層理管希望及時了解每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本改進(jìn)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠需求人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目標(biāo)目的順利實現(xiàn)。類型質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)行進(jìn)監(jiān)測管理的一致性、現(xiàn)發(fā)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除必要產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的對象及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)或項目的具體對象。終端個性化核算與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的需求傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展監(jiān)督，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程員工智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

與其陷入雜亂無章法的簡報地獄，不如用專業(yè)的具有社交能功的項目管理軟件把團(tuán)隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把難困事情簡單化的方法。在同不的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。任務(wù)管治是看板式展示任務(wù)，有所任務(wù)可以制定唯一人任責(zé)，添加多個參與人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他務(wù)任屬性，例如優(yōu)先級等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)元素出進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)核算不利潤穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營利潤的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)客戶溝通管理的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)地負(fù)責(zé)。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效理管印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進(jìn)行批審。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及管理系統(tǒng)軟件以下空間的核算維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人適合之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或除去項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)行運試情況簽署驗收意見。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來管理系統(tǒng)軟件做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通云平臺定制與監(jiān)督合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在元素逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品內(nèi)部元素網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和監(jiān)督分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由需求內(nèi)部微市場的員工微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用結(jié)點反應(yīng)客戶溝通管理自底而上的自組織自發(fā)地客戶溝通管理演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資需求平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和員工做上層決策。

在后續(xù)演化定制進(jìn)度管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等客戶溝通管理。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司客戶溝通管理在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較員工成熟，一般很難因為某個政治結(jié)點事件或者人物而云平臺定制改變它們結(jié)點的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)結(jié)點，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了進(jìn)度管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于修改機器自動化的項目管理元素與利潤商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用客戶溝通管理。

通過進(jìn)度管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本核算的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員改進(jìn)做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目小組缺乏項目踐所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。對企業(yè)或者團(tuán)隊來說，夠能選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項資源的舉措。

對App有進(jìn)一步要求的，進(jìn)度管理軟件可以單獨開發(fā)元素App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增適合）、費用報銷維護(hù)監(jiān)督（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查核算）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警適合（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

進(jìn)度改進(jìn)管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目員工、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人修改可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目客戶溝通管理與實際項目留言，上傳文檔員工，刪除自己上傳的需求文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接修改、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目核算市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金員工管理儀表盤。

由于信息管理云員工平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時監(jiān)督完成結(jié)點項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目員工計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定管理系統(tǒng)軟件計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和結(jié)點純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制客戶溝通管理，按服務(wù)時間支付費用。

每個信息管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方云平臺定制會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督狀況、資源消耗修改、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹核算等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括立建計劃、跟蹤、改進(jìn)等。衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照本成預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目圍范，成本，進(jìn)度計劃，客戶度意滿?？冃Э己似脚_對項目展進(jìn)過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進(jìn)度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并定制相應(yīng)的措施。