項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項理管、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、宏圖管理、工作票、發(fā)票管理、料資管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)理管、證件管理、流程管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化管理咨詢的產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體進展的經(jīng)濟越來越需要向以信息幫助和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來進展?jié)M足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展信息管理云，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程Excel分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)作工負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔量質(zhì)負責。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風險等負責。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能合理安排。

通過項目管理軟件系統(tǒng)音信統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的務業(yè)、項目、客戶、財務信息。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實況呢，情況并不好判斷，不是者導領有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，制品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，期前實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以時隨、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的題問，這樣哪有問題以可快速處理，當時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管事下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、陷缺跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需要收集、流程審批、任務跟蹤、部類跟蹤和敏捷管理等工作領域。需求程工的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、格規(guī)明說、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后入進需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知信息管理云尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的幫助事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的解決空間尺寸合理安排與對事物發(fā)展利用影響的權重。

網(wǎng)絡版分為網(wǎng)絡標準版、羅網(wǎng)集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可少缺的有效工具。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、外鄉(xiāng)開發(fā)支持、變更求請。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件合同管理幫助功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金利用交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶進展來訪。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或信息管理云托管、或企業(yè)管理系統(tǒng)軟件整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊系統(tǒng)、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

當公司信息管理云平臺幫助定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于Excel創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很企業(yè)管理系統(tǒng)軟件難表述清楚合理安排，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量幫助級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認管理咨詢?yōu)閰⑴c討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部幫助保密1年期級“，或”(h) 指定策劃外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露進展部分信息，但是該信息須做特殊公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做公司信息管理云平臺定制進展項目計劃時進展，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制加權平均后獲得項目合理安排的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成利用所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能產(chǎn)品會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

公司信息管理云Excel平臺企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責系統(tǒng)；預算在公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少系統(tǒng)一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每解決階段的執(zhí)行會分解為上述信息管理云(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司信息管理云平臺定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作進展結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

公司信息管理云平臺定制風險投資B投資項目一般是管理咨詢有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

通知公告用于發(fā)布司公內(nèi)部的通報公告信息，企業(yè)員工實時了解公司項各制度、規(guī)定。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的程過。項目經(jīng)理時同處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。務業(yè)求需完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。