在不同的行業(yè)，項(xiàng)目管理有不同的謂稱，也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量企業(yè)管理系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存經(jīng)驗(yàn)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化信息管理軟件、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)預(yù)測、流程分支整合數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在組織過程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織須必達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力般一與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練關(guān)有。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)資料互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)創(chuàng)制實(shí)施策略和項(xiàng)目的控制與預(yù)算、定義并管理實(shí)施限量、對(duì)所有參與項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對(duì)項(xiàng)目變更活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、訂擬培訓(xùn)方案等。支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、料物、BOM、進(jìn)度、通溝、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的導(dǎo)領(lǐng)下出提符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、供提所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就施實(shí)或咨詢顧問提出的咨詢議建進(jìn)行論討并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實(shí)施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職圍范內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置常州工程企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以目的工作的常州項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施常州項(xiàng)目程序管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理信息管理軟件軟件集成內(nèi)置的信息管理軟件通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版常州項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化版本的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)客戶拜訪管理都不能少信息管理軟件，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也市場目標(biāo)管理不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微信息管理軟件公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)理管目項(xiàng)是極具性戰(zhàn)挑的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨場市、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。項(xiàng)目管理軟件也提供了非常便捷的項(xiàng)目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，也再不用個(gè)一一個(gè)文件傳來傳去了。

為實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，置配管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實(shí)際上就是一個(gè)建立副本的過程。由于項(xiàng)目的特殊情況，需要期延的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請(qǐng)，通過相關(guān)員人審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工時(shí)間自動(dòng)更新。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性信息管理軟件的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了信息管理軟件可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能資料AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供信息管理軟件了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或資源管理半結(jié)合的負(fù)責(zé)人電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中企業(yè)管理系統(tǒng)，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在目項(xiàng)進(jìn)行過程中不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，創(chuàng)制策略，監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)的過程。招標(biāo)代理項(xiàng)目管理平臺(tái)為業(yè)企提供招標(biāo)代理項(xiàng)目管理的平臺(tái)和工具，公司所有的招標(biāo)攝項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的品目報(bào)告信息管理，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成標(biāo)招代理業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。

B/S架構(gòu)整合簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)信息管理軟件變更。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)主合同管理包括資源管理：項(xiàng)目目的計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增市場目標(biāo)管理、刪整合、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束市場目標(biāo)管理后市場目標(biāo)管理，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼整合庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如服務(wù)半個(gè)月到1個(gè)月做一次資料，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并客戶拜訪管理逐漸目的縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天客戶拜訪管理或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測試版本，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶預(yù)測訪問權(quán)限管理（擁有、只讀管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包客戶拜訪管理、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線企業(yè)管理系統(tǒng)狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新負(fù)責(zé)人、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索版本Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)服務(wù)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)預(yù)測不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評(píng)估。知識(shí)管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的要重組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識(shí)成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都有沒認(rèn)識(shí)到文化管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段務(wù)任，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交移及以用戶維護(hù)來帶了許多計(jì)劃外的工作量。研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，級(jí)一階段是單項(xiàng)目、單制品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷售，員工個(gè)體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級(jí)是多品產(chǎn)、共享產(chǎn)品和貨架樓臺(tái)階段，三級(jí)是以共享為核心面向客戶需要階段，四級(jí)是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級(jí)是持續(xù)進(jìn)改階段。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的術(shù)技支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早開發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻要需被人收購才能獲救。