自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的簡而言之解分了。對于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對個(gè)每工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開工和備準(zhǔn)為了。把任務(wù)也分解到了工作牢籠，每個(gè)工作包也有它自己的始開時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)ICAR模型把工分這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了作工包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰責(zé)負(fù)完成這些工作包即可。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和風(fēng)險(xiǎn)管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要評(píng)審向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理云平臺(tái)現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理軟件定制制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模管理軟件定制個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)OKR、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目費(fèi)匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。終端個(gè)性化與定制化負(fù)責(zé)的需求信息管理云對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

除了基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，還要合整支持代碼提到、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實(shí)現(xiàn)功能，提交代碼，同時(shí)在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在應(yīng)對的任務(wù)的詳情，在應(yīng)對的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動(dòng)關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交錄記，在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示自動(dòng)發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是要需方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)能夠從各個(gè)層面考慮是否有商業(yè)價(jià)值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。甘特圖的時(shí)間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。

量質(zhì)管理督項(xiàng)目的交付物和實(shí)施過程以確保它們合符相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保不合格項(xiàng)能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進(jìn)行。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過制定多級(jí)計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目展進(jìn)直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，好做計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，終有始有。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報(bào)告、績效管理、會(huì)議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。進(jìn)度計(jì)算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。

于對目項(xiàng)型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過動(dòng)移辦公幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報(bào)銷、工時(shí)填報(bào)、文檔查閱等功能，提升辦公效率。在確定優(yōu)先等級(jí)隨后，再根據(jù)排序來確定綜合計(jì)劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)時(shí)費(fèi)的作工，如果一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么得正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都需要排出優(yōu)先水平。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意評(píng)審全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)動(dòng)態(tài)企業(yè)版動(dòng)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目管理建設(shè)功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理OKR,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理OKR,資金余額管理企業(yè)管理系統(tǒng),項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理OKR集成專業(yè)版OKR項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與建設(shè)項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)任務(wù)維護(hù)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與OKR管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款考勤維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新負(fù)責(zé)、收支考勤流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

項(xiàng)目協(xié)同評(píng)審管理定制版項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)進(jìn)度系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批任務(wù)維護(hù)申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為任務(wù)維護(hù)中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目內(nèi)部研發(fā)型組織。基于可評(píng)審鏈接任務(wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的OKR創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理評(píng)審核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易評(píng)審等。

每個(gè)人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)現(xiàn)展，員工可以很好地行進(jìn)民用的時(shí)間管制。建立作業(yè)間之的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動(dòng)的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)劃計(jì)的必要條件。理合使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助理經(jīng)目項(xiàng)解決很多項(xiàng)目管理問題，比如：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍延蔓、門部跨協(xié)調(diào)、需求勤無序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)短斤缺兩、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程檔文不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、資源利用效率下垂、客戶不滿意。文檔分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。