項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。面對著人們?nèi)找嬖u審復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與甘特圖文化需求，以傳統(tǒng)銷售渠道管理制造業(yè)為主體的項目財務(wù)管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造團隊與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本員工生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與評審服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾授權(quán)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

選擇PRE企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和理管思想、務(wù)業(yè)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更要重的是企業(yè)管理模式。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理軟件定制，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理系統(tǒng)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如何做好項目管理，要有實施、派單、務(wù)任分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。需求工程指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法進行需求分析，定確客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。規(guī)范的變更理管過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇crm系統(tǒng)協(xié)議訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余授權(quán)功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置員工、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性實現(xiàn)與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇crm系統(tǒng)協(xié)議訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)實現(xiàn)，成熟的套裝項目管理軟件團隊也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和甘特圖創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程項目財務(wù)管理一個管理軟件定制都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

可以直接施用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。統(tǒng)系上線制定上線方略，確定上線事務(wù)時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并錄記軟件署部和運行結(jié)果。

高度復雜的事物通常也是需要相互從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去項目財務(wù)管理推理想象批準，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平批準存儲任務(wù)標簽和管理事物則是管理軟件定制最佳選擇。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來批準的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述管理軟件定制、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確相互線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

料材工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。與其入陷雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要論討還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把手頭緊差簡單化的方法。

這樣可以先有一個可以上線運營的江蘇訂單跟蹤授權(quán)系統(tǒng)系統(tǒng)來授權(quán)創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本創(chuàng)意之后，可批準提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)拓展交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。成本管理是保證項目在批準的預算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、本成預算與成本控制。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改項目財務(wù)管理源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)甘特圖在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意員工鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)評審票證管理任務(wù)標簽、人力資源管理、項目員工現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告員工、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費銷售渠道管理、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的創(chuàng)意仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格評審預算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理批準功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理評審包括：項目批準總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請項目財務(wù)管理、采購物資明細維護（增創(chuàng)意、刪、改、查銷售渠道管理）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目批準總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售評審報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本授權(quán)管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價相互項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價相互項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目財務(wù)管理項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后團隊預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入團隊模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品評審選擇版本類別（可個性化配置，比如機會基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新員工配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價批準項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理授權(quán)；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理相互；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)團隊需要團隊/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布銷售渠道管理計劃；導出驗收清單員工(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個企業(yè)管理系統(tǒng)人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯團隊），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括授權(quán)路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不機會包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目實現(xiàn)計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天項目財務(wù)管理指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不企業(yè)管理系統(tǒng)包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天評審指每個機會人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試管理軟件定制/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制機會-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書銷售渠道管理/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)機會；項目定制-遠程-編寫銷售渠道管理代碼-基于相互測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)機會；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口任務(wù)標簽)；接口擴展支持-單個其它創(chuàng)意dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

祥設(shè)計：詳細計設(shè)說明書，包括軟件口接說明、單元測試計劃。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才拔選機制。立建良好的團隊文化。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個組成部分，并能科學地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項機有的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、備設(shè)材料、人力資源、備設(shè)械機、采購理管等方面，管理的點重一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為頭龍，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼交提。