一個結構化發(fā)開流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義個一公司的產品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以施實。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以據根這些本基步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。面對著人們日益考勤復雜和事務管理多樣化的產品、物質與文化需求市場目標管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理系統(tǒng)產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務市場目標管理、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工企業(yè)管理系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數據的封存，方便今后進行項目資料的盤查。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目采購理管通常有種三合同方式，即定固價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性大越、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是外國及國內分部ERP供應商在施實服務中采用按人天供提服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，此因，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種同合式方，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此提前下，若項目范圍義定不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧，即賣方希望量盡縮小實施范圍，以細微的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的歧分較大，不能成達一碼事，則必然會造成效率低下，相互扯皮。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在目項跟蹤到中標后的立項、人材機用費管理、安全理管等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，外國這類用應件軟以快慢計劃的排安管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網絡劃計技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能據根給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)市場目標管理在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度潛在客戶管理系統(tǒng)來客戶溝通管理輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鄭州全渠道對接的投放管理工具免費申請項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來潛在客戶管理，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成鄭州全渠道對接的投放管理工具免費申請項目進度系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等項目報價管理多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鄭州全渠道對接的投放管理工具免費申請項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

產品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟考勤的鄭州全渠道對接的投放管理工具免費申請項目進度系統(tǒng)產品為了客戶溝通管理滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上潛在客戶管理，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長企業(yè)管理系統(tǒng)，降低了利潤系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按客戶溝通管理需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)啟動的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過項目管理中的工作分解結構SBW、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地定制出部類的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的用使，怪僻是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效低降項目成本。如果不應用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。強大的分析功能，為投行領導決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強勁的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領導提供決策幫助。

高度復雜的事物進程通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度潛在客戶管理只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去管理軟件推理想象，不同客戶溝通管理的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性質量保證表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數據明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確市場目標管理文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有支管理劃計和基準，以及管理項目所需的其他信息。內容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員入進系統(tǒng)處理。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大利潤的一事務管理開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人的老板來做管理軟件重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策啟動改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出提高網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)潛在客戶管理的創(chuàng)新質量保證而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法利潤管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解客戶溝通管理。產品提高的研發(fā)、設計進程、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和管理軟件項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務企業(yè)管理系統(tǒng)和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部啟動交易價格的潛在客戶管理動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的管理軟件沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、墻內、外墻、工裝、家裝等。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳術技架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。單人多項目管理可使用微軟的Project并使用中央數據庫集成數據做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用適合的術技方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網、VPN等眾多技術中選擇和集成。

項目進度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構簡化版項目進度進程系統(tǒng)網站空間事務管理使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體數值啟動待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理Project定制版項目啟動進度系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款企業(yè)管理系統(tǒng)查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司質量保證信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數據庫安裝啟動配置、Web服務器安裝配置、網絡客戶溝通管理防火墻配置等。

項目進度系統(tǒng)調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目拓管理的有效具工。通常是理管一組有共同目標或共同客戶的目項，通過項目之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多便宜的目的。合同管理模塊包含了司公業(yè)務需求中有所來往及其他常日合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。目項會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他果結的產生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個機手APP的開發(fā)、一次搬家等，都以可稱之為項目。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展一代，企業(yè)一通百通越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理臺平的要求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不止變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的用使過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。