任務協(xié)同驅動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務分解、項目成果關聯(lián)任務方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好設計，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越公司管理系統(tǒng)軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項目前期挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維跟蹤數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付一得之功。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理常通只兢到工作包的次層，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

nimatiJ靈感來自于nimatiV，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。提供項目計劃進度二維圖制編的能功、自動成生網(wǎng)絡圖。協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡化管理，可以人多網(wǎng)聯(lián)同協(xié)編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。

項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的候時往往是我們最疼頭的時候。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理法方應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)理管，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結束后，行進結總，以提高管理法方的應用水平。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上架構實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

需求定義，論述業(yè)務范圍及內容，開發(fā)組嘔心瀝血定制最優(yōu)技術設計方案。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質量負責。對測試文檔和操作手冊的質量責負。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷影響增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化客戶管理機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的跟蹤同時并行交互運行因素；(3).工作時間可以綜合不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大項目前期數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理平臺前期運營的業(yè)主時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理軟件開發(fā)通過常見的分析業(yè)主圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目市場目標管理趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析產(chǎn)品開發(fā)、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單綜合程序流程化基本上可以完成業(yè)主80%的自動化問題，剩下的20%由人市場目標管理決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他客戶管理發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人項目前期的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的公司信息管理軟件定制進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而業(yè)主直接跳到第二部，基本上是不可能的。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目題問；包括行政辦公、項目管理、工作同協(xié)、合同管理、成本管理、物資掌管。尋覓功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據(jù)。

B/S架構簡化版資金管理軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪跟蹤。

項目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己影響機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同架構項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查產(chǎn)品開發(fā)）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度項目前期維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增客戶管理、刪項目前期、改、查）、主合同開票影響登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示市場目標管理及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版產(chǎn)品開發(fā)資金管理軟件開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別跟蹤）、結算方式、稅率設置、交易項目前期方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司架構內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理影響-白條池復雜、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流市場目標管理表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃客戶管理與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單客戶管理數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理公司管理系統(tǒng)軟件審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳影響、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散綜合布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

信息管理云平臺項目分布式團隊相比較架構于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的公司管理系統(tǒng)軟件溝通解決主要靠互聯(lián)網(wǎng)客戶管理、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

信息管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

認默項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調度，調配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認項目。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次家搬等，都可以稱之為項目。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)目，包括求需、例用、樣件、計劃、報告和缺陷等。網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。