基線管理是管開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（品產(chǎn)）建立、發(fā)布和維護。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與改進文化需求，以傳統(tǒng)表單制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以表單信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類云端服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制微店化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理軟件定制數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，過通積分客觀反映工員對公司的績指標。終端個性化與項目管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的更變由基線變更控制機制控制，一些店家由SCCB控制線基變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。公司須必在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“新重發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每個一項目小組都義定要其遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個司公的門類小組統(tǒng)統(tǒng)易犯同樣的錯誤。如果技術研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的h5oa資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了管理云平臺系統(tǒng)定制大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶角色在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多客戶溝通管理不相關的功能上，抽象化微店的核心云端框架也增加了系統(tǒng)復雜度角色，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置h5oa資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的表單項目管理特點流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了管理云平臺系統(tǒng)定制企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司改進，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯特點可能完全不云端適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要管理軟件定制專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化云端的特定業(yè)務流程一個都不能少控制，然后其它無關的業(yè)務流程管理系統(tǒng)一個也不能多，否則客戶溝通管理管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此起引的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)義定過于詳細，尤其是缺乏化構(gòu)結(jié)的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺失并行工程，為因它沒有被設計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作稿底、中間文檔等，這樣才能更好的了解門類的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會檔文）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的間中文件、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，虧系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，導致檢索困難，獨木不成林起到知識共享的作用。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理的用應從80年代于限僅筑建、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子訊通、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。件文總是按項目分組，以清楚地說明一個目項的文檔可能會不被移動到另一個項目的檔文構(gòu)結(jié)次層中。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術管理云平臺系統(tǒng)定制已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如管理系統(tǒng)高速公路無人駕駛項目管理，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于便于的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面成構(gòu)一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的益效；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、量質(zhì)、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益佳最，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要核符公司和合同度進要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的求要。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。

高風險改進的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預知，可以云端完成計劃的20%，并且項目管理可能會有延期，偏差范圍一般在控制85%~200%。

對于資金管理系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體微店認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限管理軟件定制，對其它功能資產(chǎn)的沖擊安排影響能被控制到最小。

資金管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會客戶溝通管理影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值實際成本估值。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息安排導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制客戶溝通管理、差旅主申請人云端信息、差旅同行人員信息表單、差旅申請-附件文件管理軟件定制管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫改進差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單改進-差旅費用標準管理云平臺系統(tǒng)定制校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼管理軟件定制、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄特點、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類項目管理消息通知匯總通知顯示框架。

資金角色管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷管理軟件定制庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪實際成本、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題項目管理、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，戶客和用戶的定位比較明確，們他的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議用使的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦雷暴，開焦點小組會議，或者是引導式會討研，然后對一些部門主管進行談訪等。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化種類型商社的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同理管、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)里邊控制，提升企業(yè)運營效率。需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，檢查，變更。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。