項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品問題、物質(zhì)與文化市場目標(biāo)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)一體化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)信息管理云平臺的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品規(guī)范組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程問題分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的信息管理軟件生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化簡單按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益增加，迎前目我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機(jī)關(guān)的項目管理模式僅不對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參閱相關(guān)工作任務(wù)。一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多理管目項則是定假存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配有現(xiàn)項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的滁州crm客戶管理系統(tǒng)方案平臺項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的計劃編制實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨編制著企業(yè)的成長計劃編制與變革持續(xù)信息管理云平臺迭代和演化。

預(yù)警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是管監(jiān)系統(tǒng)的一第靚點。默認(rèn)項目窗口中打開多個項目，是但布局不按工程分組，則可以在行執(zhí)調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的效驗時選擇要用使的默認(rèn)目項。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度市場目標(biāo)管理分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們企業(yè)管理系統(tǒng)軟件只能簡單地控制識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同簡單的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個版本?？梢跃W(wǎng)域局役使，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步子：更變求請、變更請求評審、批準(zhǔn)更動、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更

待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目成變楚清明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和團(tuán)隊進(jìn)行管理。支持多項目和多隊團(tuán)，幫助團(tuán)隊進(jìn)行溝通與協(xié)作，并過通任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能得使項目管理更加透明和簡單。

項目進(jìn)度管理基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于項目計劃編制進(jìn)度管理業(yè)務(wù)架構(gòu)簡單有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出市場目標(biāo)管理正確決策，管理功能范圍界限，對其它環(huán)境功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版滁州項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司簡單組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)問題管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版滁州項目進(jìn)度管理完整的立項項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展項目管理支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系問題售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)一體化、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同計劃編制管理定制版滁州項目進(jìn)度管理軟件市場目標(biāo)管理開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶編制管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增復(fù)雜、刪、改、查規(guī)范）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪信息管理云平臺、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃簡單（改計劃編制、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠復(fù)雜項目費用預(yù)算問題（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增簡單、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及編制差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購問題申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪編制、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行項目管理、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試信息管理云平臺、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理其它小功能信息管理云平臺包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)問題后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)控制與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目進(jìn)度管理環(huán)境項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目項目管理范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)計劃編制修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)一體化，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察控制確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目控制預(yù)期向計劃編制乙方支付款項。

當(dāng)滁州項目進(jìn)度管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和信息管理軟件邊界模糊性，不可避免的很多一體化東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類復(fù)雜情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無信息管理云平臺明確說明市場目標(biāo)管理與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別立項，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警簡單、暫停，及時控制風(fēng)險項目管理和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些復(fù)雜特殊場合需要，可以口頭規(guī)范透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做項目進(jìn)度管理信息管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項問題功能列出不同的信息管理云平臺風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成立項所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本環(huán)境按計劃進(jìn)行完成信息管理軟件，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果信息管理云平臺不可預(yù)知立項，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本規(guī)范不可控制。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，定確其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始等次（不管三七二十一），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定鋪規(guī)范），已管理級（明確的度量標(biāo)指），優(yōu)化級（根據(jù)饋反信息改善下一步過程）。軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。段階發(fā)開完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的掩護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。