需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向蹤跟、雙向跟蹤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求APP，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體知識庫的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動工程的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地成本核算生產(chǎn)幾種或?qū)霂最惙?wù)來滿足了時間人們80%的基本生存需求經(jīng)營。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及信息管理軟件服務(wù)的工程個性化導(dǎo)入定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化信息化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路數(shù)。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一務(wù)任的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)知識庫全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為信息管理軟件可能。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進(jìn)，軟件過程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、提高率產(chǎn)生并且降低開發(fā)成本。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對工員的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合估評。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來信息管理軟件的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個客戶管理面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊愛逗易樂智慧廠區(qū)手機(jī)云平臺定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊愛逗易樂智慧廠區(qū)手機(jī)云平臺定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性知識庫、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于工程很多APP小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的能力邑泊愛逗易樂智慧廠區(qū)手機(jī)云平臺定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)知識庫的項目進(jìn)度系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和戶用，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護(hù)帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有性段階的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是目項管監(jiān)體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓類型有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制作用的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，控制效果差，就要有相應(yīng)的任責(zé)追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要保障企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的一統(tǒng)形象，要證保所有的項目并創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接客戶管理使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)軟件定制關(guān)系本身會消耗大量管理系統(tǒng)軟件定制的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在整個目項過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成況情，調(diào)整人員分工和安排。風(fēng)險的含義可以從多種角度來考察。第一，險風(fēng)同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果于對預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認(rèn)為這項活動有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保到達(dá)期預(yù)的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動方案的選擇有關(guān)。三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把隨后的活動或項目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動干路發(fā)生變化時，活動或目項的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，及涉某種性然或者或不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。

為敏捷組織提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的發(fā)研項目管理軟件，整完支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期理管，云端的項目管理件軟。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。

微小風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理信息管理軟件,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同能力信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收時間測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理時間、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及信息管理軟件結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理經(jīng)營（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)OKR（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端信息化提供服務(wù)，但是APP由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)信息管理軟件。在實際運行項目鏈接中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況成本核算動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上OKR的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持管理系統(tǒng)軟件定制50個用戶同時在線使用。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)APP有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用信息化。

項目進(jìn)度成本核算系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目導(dǎo)入的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)時間之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次導(dǎo)入，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算客戶管理項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率工程維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險客戶管理等級OKR、質(zhì)量成本核算等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

每個公司信息管理云客戶管理平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式項目鏈接歸檔。項目總結(jié)主要包括工程：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行知識庫狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史管理系統(tǒng)軟件定制已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便服務(wù)更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理云平臺定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心信息化項目運作結(jié)果工程；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)約成本、進(jìn)度、質(zhì)量求順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。急需工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)些某產(chǎn)品的動活；另一類是獨特的、一次性的動活，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造動活等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項程工筑建、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來行進(jìn)，管理應(yīng)該以項目管理為主體，業(yè)企的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、面的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的道路。