項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對項目管理是為完成一個定預(yù)的目標，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常要需配合時間、資源或成本方面的限制。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項目管理軟件驅(qū)動組成的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及開發(fā)人員移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件Project組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量模板的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定源資實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在個多項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有目項資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳布局獲取最大利益。終端個性化與定制化的需求開發(fā)人員對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的公司管理云平臺傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)平臺全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預(yù)立項管理、立項管理、項目程過管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動及以活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進行。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的施實體具過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，采訪和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們拔除些那對個人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進入行執(zhí)工作的情事。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的度進，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成開發(fā)工作等。能功包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。

項目跟蹤軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

小風險的項目跟蹤軟件項目基本統(tǒng)計分析按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付公司管理云平臺任務(wù)功能。

在項目跟蹤軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意蘋果APP和項目維護選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源組成給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法Project來決定項目管理軟件哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)組成的風險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫材料初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊項目維護配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；?a href="http://m.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項目管理軟件簡單列表工作項目管理軟件流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批蘋果APP與工作流流程，連接起預(yù)算管理材料、收支管理模板、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)子任務(wù)管理。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)組成數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理模板做好戰(zhàn)略決策。

項目跟蹤軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

多層輔助C/S架構(gòu)項目跟蹤軟件生產(chǎn)開發(fā)人員環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級Project方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼蘋果APP、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限模板、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組模板對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置統(tǒng)計分析、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信材料（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示組成框架。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改平臺、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改材料、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目跟蹤軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。需求門部提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同員人發(fā)開一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)更變申請表。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他聚寶盆以實施項目管理計劃。工作流全程追蹤，可自定義辦起項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。