根據企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、圍范營經，承包商可以選取不同的置位，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做程工總承包。承包商要過通提升管理、服務能力，來指引業(yè)主把更老的范圍、更大的承包務任委托其實施。讓工事承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展作工，過通項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理效成，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的勞務，才會有市場和盈利。面對著用戶人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的施工現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制用戶需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生信息管理云了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式模式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務施工微結構。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務用戶產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

理管統(tǒng)系包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目類分、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。管理咨詢、金融服務、廣告公關、展會策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、廣告關公公司、檢測認證機構等可以使用面向專業(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示務任。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團合同生成軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團合同生成軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性信息管理云等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團合同生成軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始服務管理定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數據安全保護機制及緊急方案，平臺更當穩(wěn)，保護公司機密。項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收預交費用、目項結算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、本錢動態(tài)等數據化管理與能智圖表展示功能。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有工程經驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，括包分包算預、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。

大多數的企業(yè)將項目的識知管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給應相的檔案管理部門進行檔存。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的容內，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取雕刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權系統(tǒng)、置配管理系統(tǒng)、息信收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化統(tǒng)系的網絡界面。

微小風險的企業(yè)管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一條知識庫管理系統(tǒng)產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產不同的產品相比，他們組合起來組成的核心知識庫管理系統(tǒng)資產在總體成本上可以節(jié)省很多規(guī)劃，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)進銷存功能聯(lián)系包括聯(lián)系:倉庫維護,容器維護用戶,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓分析手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪信息管理云、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增分析、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總管理軟件（查公司管理云平臺系統(tǒng)）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)集中的采購和資產管理，將物資資產從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流管理軟件到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理聯(lián)系了起來，可以更好地從資產施工整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理服務管理、預測、分析資產資源流動查詢與使用信息管理云平臺狀況。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為規(guī)劃客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來用戶單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解公司管理云平臺系統(tǒng)為客戶端、服務器端規(guī)劃及信息管理云為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為Project多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在信息管理云平臺之前項目中完成了分析C/S架構支持服務管理擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

分布式信息管理云平臺團隊項目管理規(guī)劃需要一個基于Web的項目管理與分布式聯(lián)系團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷Project開發(fā)，但是公司管理云平臺系統(tǒng)它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理信息管理云平臺單元-任務，可以鏈接任務之間信息管理云的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶信息管理云平臺需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動查詢構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

知識庫管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點信息管理云為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于Project鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目查詢、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶模式透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消模式功能。

在做企業(yè)管理云平臺項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均規(guī)劃后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有信息管理云平臺延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果查詢不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差查詢85%~200%；(5).非常高風險施工，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些用通的協(xié)同軟件。軟件工程管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目蹤跟控制、項目結束。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、高風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的量變則由項目經理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的終最的價值還要需在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。范圍即項目的標目和任務，以及完成這些標目和任務所需的工時。