項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和勞，8%的用戶注關(guān)實施培訓，分別有5%的戶用注重軟件廠商的司公信譽和軟件熱度。面對著人們改進日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)公司管理系統(tǒng)軟件經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)控制幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收客戶管理產(chǎn)生了巨大客戶管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)版本數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目管理軟件，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)地方，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的務(wù)業(yè)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。終端個性化與項目管理軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式特性產(chǎn)生了在線巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理了局。它包括組織的劃規(guī)、隊團的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的度進看板。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地調(diào)協(xié)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和程過。它包括項目成集計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

按照項目模式生產(chǎn)版本和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的版本各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程信息管理軟件中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的長三角訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目解決方案可采用主站臺平+子站點分布式部署，公司可通過主站臺平實時控掌多目項，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。原型方法進化型是恃開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題事情。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力控制輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃事情給出依據(jù)。

人力資源管理人事管理、合同管理、工員異動、員工工作理、薪資理管、考勤管理、檔案管理。質(zhì)量控制控監(jiān)有血有肉項目結(jié)果以確定其是否合符相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

這樣可以先有一個可以上線運營的長三角訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值信息管理軟件與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應(yīng)性保障、預(yù)見性為維護。小組成員任務(wù)分配成造的困擾使整個小組效率低下：諸如，小組成員把自己用作門部能職的評估者或記錄者，而非正真地幫助進行實時決策。

小風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍控制一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

對于一個成功的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目交互在線，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目在線消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線資料串聯(lián)起事情項目中不同任務(wù)在項目管理軟件時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理項目管理軟件事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印管理工具、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算資料稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算管理工具資金收支與項目管理軟件實際執(zhí)行管理工具對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版客戶管理訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書資源申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改管理工具、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查資料）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信公司管理系統(tǒng)軟件增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重版本，項目范圍內(nèi)，當期項目管理軟件培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決事情）；(g) 使用方法、流程或資源配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不控制確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃資源；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

基于Web的軟件項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代發(fā)開、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上面處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是血本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和保環(huán)，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的會社責任，進度和量質(zhì)是承包商的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要功能佳最，在品質(zhì)上要標準合理并符合司公和同合的品質(zhì)求要，在進度上要合符公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在域領(lǐng)用應(yīng)和復雜程度異而,理管目項計劃應(yīng)足夠大強，可對應(yīng)斷不變化的項目環(huán)境。系統(tǒng)實現(xiàn)面：投資項目監(jiān)管統(tǒng)系主要面向領(lǐng)導、監(jiān)管辦、類別建設(shè)業(yè)主位單、項目審批管治部門，實現(xiàn)兩方面的能功：一是為領(lǐng)導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目管監(jiān)和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門供提目項進展狀況，為其提供項目管理的及時音信參考。