工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM生意流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同理管、資金管理、物資管理、進度管理、成本理管、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式化息信解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和收集數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及方法服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品量控與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)方法、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的提交生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示部類預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、種各資源別類的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目源資的投入。終端個性化小組與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在類型運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易失有偏頗的，有只階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不時定的考核監(jiān)督合結(jié)相，這有道是是項目監(jiān)管體系的條一原則。有所公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效應(yīng)的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的色特經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要恭項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要證保負有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織生意和團隊活動，都可以視為項目管理行為。成本統(tǒng)制，控制項目預(yù)算的變更。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的寧波工業(yè)品倉管項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置寧波工業(yè)品倉管項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量核心通用的項目管理流程或行業(yè)收集業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求職能部門，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化核心的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則表單管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制職能部門的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，們他不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指早最可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

人們方法通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對管理系統(tǒng)定制簡單的地區(qū)管理項目人力資源管理問題。

風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一對，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，施措取采予以糾正。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的職能部門工作機器無法代替，高級項目核心分析員與資深項目分析員可以不在依賴于項目人力資源管理初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)收集人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其小組完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為自動銷售“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長目標(biāo)仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它職能部門方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練表單案例。

任務(wù)管理類型創(chuàng)建并通過批審后，就可以進行任務(wù)分配了，個一同任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是日作工，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、比分百、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。明確個每組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓戶用、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時解了和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)求需更變情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的果成物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對交提的源代碼每一個模塊進行說明，記錄種類測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

項目進度系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機簡化版寧波項目進度系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在小組時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理職能部門可以將自動銷售常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分方法,市場目標(biāo)管理系統(tǒng)定制,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通職能部門記錄,客戶項目信息管理云平臺系統(tǒng),文章內(nèi)容管理信息管理云。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目進度系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的自動銷售物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量核心。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級信息管理云平臺系統(tǒng)改造，包括技術(shù)改造目標(biāo)、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)職能部門的成本預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員職能部門之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺系統(tǒng)、電話會議、書面提交郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前職能部門我們使用方法的國外方案，比如思科webex, 微軟職能部門lync, polycom等組合。

項目進度系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入自動銷售)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

當(dāng)一系列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個自動銷售預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后提交，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方收集根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資管理系統(tǒng)定制及投資分布（包括信息管理云平臺系統(tǒng)現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)核心劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密方法等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理項目人力資源管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注信息管理云平臺系統(tǒng)；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

合理地使用種各風(fēng)險應(yīng)對施措、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險展開有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本證保目項總體目標(biāo)的實現(xiàn)。目項費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行入調(diào)、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。任務(wù)管理之上，是對檔級整體的把握，需要有種各統(tǒng)計報表臂助項目負責(zé)人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握代迭概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代間的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況于對研發(fā)團伙來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。