進(jìn)度管理是項目管理中一個重要的主線，制控了進(jìn)度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時度進(jìn)與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。面對著人們客戶溝通管理日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理云平臺為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息任務(wù)分配和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型修改。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類修改服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能包括風(fēng)險，值閾，問題，跟蹤和報告功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核程流。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性定確不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理劃計。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單任務(wù)分配驅(qū)動公司信息管理云平臺定制的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理企業(yè)管理云平臺公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成強(qiáng)大的工時賬戶項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以企業(yè)管理云平臺工作的項目管理軟件平臺可以用利用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成工時賬戶項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的工時賬戶項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)管理、bug癥結(jié)管理、產(chǎn)品管理、個人務(wù)事跟蹤管理?？傮w設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司行進(jìn)歸檔理管。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其物資進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而強(qiáng)大人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度修改只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺外，內(nèi)在還ERP隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜公司信息管理云平臺定制關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快期延和已延期的任務(wù)管理。神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定勢優(yōu)。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源強(qiáng)大技術(shù)來搭建項目訂單系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別公司信息管理云平臺定制不大。

傳統(tǒng)的人工管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分維護(hù)，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實立項狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項的目支出情況，時同進(jìn)行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。發(fā)開團(tuán)隊可以通過理管目項軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取務(wù)任，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請試測，解決gub，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。

無風(fēng)險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以任務(wù)分配在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃管理云平臺系統(tǒng)定制的項目交付任務(wù)功能。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得強(qiáng)大技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測物資,日程安排,待做事管理云平臺系統(tǒng)定制,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)人力企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款管理云平臺系統(tǒng)定制,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金修改交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理人力定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目訂單信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件開發(fā)周期客戶溝通管理：業(yè)務(wù)框架、合同商定企業(yè)管理云平臺：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理云平臺系統(tǒng)定制管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算維護(hù)成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池維護(hù)（增、刪、改、查、實際與ERP計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增管理云平臺系統(tǒng)定制、刪、改、查人力）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生立項業(yè)務(wù)ERP的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支ERP預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金領(lǐng)域申請（增、刪、改修改、查、審批）、預(yù)算公司信息管理云平臺定制指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算人力）、預(yù)算領(lǐng)域申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請管理云平臺系統(tǒng)定制、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程維護(hù)執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額信息管理系統(tǒng)、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程信息管理系統(tǒng)執(zhí)行、驗收測試ERP、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目信息管理系統(tǒng)訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用任務(wù)分配自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤├霉こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器物資(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考公司信息管理云平臺定制￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約任務(wù)分配15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于管理云平臺維護(hù)系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段利用為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)人力驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜信息管理系統(tǒng)的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間利用按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和利用需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

每個管理云平臺系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目修改總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)物資情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

度進(jìn)管理任務(wù)分配結(jié)束后，者理管很希望能及時了解到個每任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個務(wù)任的進(jìn)度息信。當(dāng)然，要看到這些息信，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的安上，啟動審批流，向關(guān)相人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。資源是一個公司最寶貴的富財，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)事情都抽不出人立地完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于少缺完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才夠不用，而決不能達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，根由是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面成造效率大減，另一方面卻增加了大量的調(diào)協(xié)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度后落于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進(jìn)行軟件量度，需要注意以下幾點：從簡單度量始開、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。研發(fā)項目管理普遍存在下列疵：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)作工不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得發(fā)開效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到化構(gòu)結(jié)開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。