原型方法進(jìn)化型是指開(kāi)發(fā)出來(lái)用于了解問(wèn)題，并成形被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造決策與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和企業(yè)管理云平臺(tái)服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或軟件幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本客戶項(xiàng)目管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化客戶項(xiàng)目管理、定制化產(chǎn)品與服務(wù)微商城對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收查詢產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)優(yōu)先級(jí)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的周期項(xiàng)目，以項(xiàng)目協(xié)作的方式及時(shí)做好作工計(jì)劃、并匯總執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)展。終端個(gè)性化與定制化微商城的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

個(gè)人工作平臺(tái)發(fā)起項(xiàng)目流程、處理待辦事宜、我的計(jì)劃、我的任務(wù)、工作日志?？?jī)效考核理績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效模板、績(jī)效約合、考核計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效復(fù)核、考核評(píng)分表。ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的部全功能以外，還包含有生產(chǎn)知通、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、裝組與拆卸、BOM管理、工藝?yán)?、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表等功能模塊。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置瀚琚機(jī)器人erp項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件客戶項(xiàng)目管理也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不業(yè)務(wù)適用或者協(xié)調(diào)不能企業(yè)管理云平臺(tái)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制微商城的精簡(jiǎn)版優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少查詢，然后業(yè)務(wù)其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多目的，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

作為公司信息運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常還會(huì)和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計(jì)價(jià)軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算件軟、工程造價(jià)軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺(tái)等。項(xiàng)目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，創(chuàng)建第一個(gè)產(chǎn)品，添加第一個(gè)需求，確定項(xiàng)目要完成的需求表列及優(yōu)先級(jí)，為需求分解任務(wù)，提交bug。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了客戶項(xiàng)目管理很多重大問(wèn)題，比如最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成業(yè)務(wù)了相對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題。

項(xiàng)目管理最早源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展成為一個(gè)具有面全知識(shí)系體的專業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目濟(jì)經(jīng)管理、項(xiàng)目管理十大知識(shí)域領(lǐng)，有：目項(xiàng)整合管理、圍范管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方理管、溝通管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目者理管需要平衡好每個(gè)角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。態(tài)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。

雖然商業(yè)智能BI具有聯(lián)網(wǎng)很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著項(xiàng)目進(jìn)度軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小微商城概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人優(yōu)先級(jí)可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員更合同舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

在研發(fā)過(guò)程中會(huì)有樣各種各的文件，WORD、PDF以及片圖等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱。通過(guò)飽和度、紀(jì)、出勤率、效率、心情等多維度的員工評(píng)級(jí)模型，以客觀數(shù)據(jù)對(duì)員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。

高風(fēng)險(xiǎn)的公司管理軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且微商城可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件租用阿里云查詢服務(wù)器約3000元微商城/年。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件公司信息管理系統(tǒng)軟件定制報(bào)表公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）先優(yōu)圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)(工序,工作)，用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系。以可方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。項(xiàng)目立項(xiàng)了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項(xiàng)目章程之后，必須要完成理管目項(xiàng)計(jì)劃了，但是該計(jì)劃中這么多子藍(lán)圖無(wú)從下手。目項(xiàng)是由一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會(huì)早已寫(xiě)在商業(yè)論證中，也在項(xiàng)立之前明確，在目項(xiàng)章程中也應(yīng)該有高層級(jí)的目標(biāo)和圍范。料材管包括材料入庫(kù)、直進(jìn)直出、出庫(kù)、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時(shí)材料。大多數(shù)的企業(yè)將目項(xiàng)的知識(shí)管理當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識(shí)管理，僅僅不是經(jīng)營(yíng)最終的上報(bào)文檔，也要管理目項(xiàng)過(guò)程中的工作底稿、中間文檔等，樣這才能更好的了解項(xiàng)目的源流。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)交提給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而品種的中間文檔、作工底稿等最能反映項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，缺乏統(tǒng)系的管理手段。一般采取刻光盤(pán)的形式保存，以致檢索困難，法無(wú)起到知識(shí)享共的作用。