人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵立建研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和才人選拔機制。建立良好的團隊文化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存匯總需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合自動參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)研管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、哪邊銷售，職工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門和好困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺段階，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，級四是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目維護、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)工具全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

范圍即項目的標目和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工時。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了發(fā)開的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導(dǎo)入與出導(dǎo)。資源管理持支自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印表報。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件明確將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的明確成長與變革持續(xù)匯總迭代和演化。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，事務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)師析分參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，品種通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

理想當中的事物都是明確簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)類型，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜匯總系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里明確認知可管理范圍內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)（比如7個），通過信息管理多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到匯總可以在預(yù)期心理、工期質(zhì)量標準、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、劃計購采、采購跟進、庫存預(yù)警等。品目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理劃計了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。目項是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會既著在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標和范圍。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是客戶拜訪管理為項目管理軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算企業(yè)管理系統(tǒng)能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來匯總，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少謹嚴的管理思想和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地蹤跟和覆蓋。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目系干人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。

微小風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃自動的項目交付任務(wù)功能。

一般情況，項目管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定江蘇項目管理軟件提案會更有說服力。

對于項目管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能企業(yè)管理系統(tǒng)被控制到最小匯總。

江蘇項目管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)匯總為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算計劃編制項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目單位、工作日志；負責(zé)人可信息管理編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目質(zhì)量標準進度計劃編制；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目信息管理日志；負責(zé)人計劃編制可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值單位列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤客戶拜訪管理-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資自動組合基金管理儀表盤。

以下自動江蘇公司信息管理云平臺定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法類型，以最小成本風(fēng)險獲得最大信息管理收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目單位-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

江蘇公司信息管理云平臺定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人領(lǐng)域負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

江蘇公司信息管理云平臺定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的匯總項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段客戶拜訪管理的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

只需一個工作面板，全面把控目項進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按玉兔查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段收獲。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員解分項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務(wù)匯總淺析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而用使的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理件軟對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。理管目項是為了確保項目達到客戶所定規(guī)的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。