項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目人導(dǎo)領(lǐng)角色不明確；培訓(xùn)犯不著；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)修改與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體自動(dòng)銷售的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理云平臺(tái)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)造的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制修改化產(chǎn)品與服務(wù)執(zhí)行對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工創(chuàng)造越來(lái)越難以修改管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)建新的項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)活動(dòng)分子，建立任務(wù)然后分配到個(gè)人，讓項(xiàng)目結(jié)構(gòu)清晰化。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)自動(dòng)銷售定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為創(chuàng)造可能。

軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計(jì)過(guò)程（非制造）需要用使源資力人，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無(wú)他其物質(zhì)結(jié)果。不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對(duì)于一個(gè)經(jīng)常要外出的人吧，這一點(diǎn)功能真的很重要。

軟件工程里定制領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件的方法監(jiān)管有很多，雖然拿現(xiàn)成的揚(yáng)州erp單機(jī)版平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)全過(guò)程用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和全過(guò)程精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成揚(yáng)州erp單機(jī)版平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在自動(dòng)銷售性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微任務(wù)鏈接企業(yè)，使用現(xiàn)成的揚(yáng)州erp單機(jī)版平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目跟蹤軟件。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置揚(yáng)州erp單機(jī)版平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施管理云平臺(tái)一個(gè)可以工作的項(xiàng)目文件跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件圖表也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能生產(chǎn)完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)任務(wù)鏈接型小微公司和創(chuàng)新型公司領(lǐng)導(dǎo)更需要專門定制執(zhí)行的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)自動(dòng)銷售基因和細(xì)胞，伴隨著監(jiān)管企業(yè)的成長(zhǎng)與變革文件持續(xù)迭代項(xiàng)目合同管理和演化。

適合小團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理軟件用戶可以在其無(wú)限數(shù)量的項(xiàng)目上進(jìn)行衷情設(shè)置，并與時(shí)實(shí)活動(dòng)流進(jìn)行交互。同時(shí)移動(dòng)版本可以隨時(shí)隨地進(jìn)行治理項(xiàng)目程進(jìn)。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)說(shuō)來(lái)方便公辦，出差屬于家常便飯，那么項(xiàng)目組部?jī)?nèi)要怎樣調(diào)協(xié)辦公呢，這些，在項(xiàng)目軟體內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在理管目項(xiàng)軟件內(nèi)，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時(shí)，項(xiàng)目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時(shí)，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無(wú)論是電腦、手機(jī)，都可以隨時(shí)隨地24小時(shí)無(wú)障礙的辦公，及以方便隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)幫助非常大。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何生產(chǎn)兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的監(jiān)管已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)任務(wù)鏈接事物影響的權(quán)重圖表也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的項(xiàng)目合同管理未修改被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的創(chuàng)造空間尺寸與對(duì)事物執(zhí)行發(fā)展影響的權(quán)重。

OpenProject為目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，通過(guò)插件，OpenProject支持：協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告務(wù)任管理時(shí)間和成本報(bào)告Scrum等MSProject是使用人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，無(wú)論是單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測(cè)，而且有很多默認(rèn)的模板供直接用調(diào)，如甘特圖、燃盡圖等。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省項(xiàng)目合同管理了成本之后，可提取修改小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器創(chuàng)造代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而修改直接通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤監(jiān)管軟件開(kāi)發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員圖表”，但是人才執(zhí)行成長(zhǎng)仍然生產(chǎn)是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)自動(dòng)銷售項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以文件使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例任務(wù)鏈接。

Office的Project項(xiàng)目管理軟件，以活靈的方式滿足項(xiàng)目管理計(jì)劃、目項(xiàng)實(shí)施和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理目項(xiàng)，是還在小組、部門或組織中以項(xiàng)目組合的方式管理項(xiàng)目。品產(chǎn)維護(hù)：?jiǎn)栴}反饋記錄。

小風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期修改，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意執(zhí)行到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是要求整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過(guò)程項(xiàng)目合同管理，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化創(chuàng)造可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選執(zhí)行成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)創(chuàng)造使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員文件管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系文件管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織要求管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批全過(guò)程流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與全過(guò)程推廣

對(duì)于項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)B/S架構(gòu)文件產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼管理云平臺(tái)庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼領(lǐng)導(dǎo)自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短要求間隔時(shí)間項(xiàng)目管理軟件和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次自動(dòng)銷售發(fā)布升級(jí)不領(lǐng)導(dǎo)破壞已有功能。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目意向指甲方有圖表新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理云平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過(guò)后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一系列揚(yáng)州信息管理云平臺(tái)任務(wù)鏈接系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定里程碑時(shí)，因任務(wù)鏈接后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)圖表歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析圖表得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)監(jiān)管項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

合同管理：項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件同合的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評(píng)估、詢查、統(tǒng)計(jì)等。一個(gè)項(xiàng)目通常會(huì)產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可以包含若干個(gè)從屬的部分，這些從屬的部分又有其自各獨(dú)立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個(gè)ERP系統(tǒng)般一包括四個(gè)從屬部分——硬件、軟件、培育和施實(shí)。項(xiàng)目圍范是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成來(lái)起，以確保目項(xiàng)工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時(shí)交付。項(xiàng)目管理是為了保證項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它括包質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫(huà)甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大合適新手使用。