技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進(jìn)、理管險風(fēng)等等各類規(guī)劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和優(yōu)先級數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或開發(fā)人員幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著明確物質(zhì)文化快速生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展開發(fā)人員，人們對開發(fā)人員各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對明確傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)合同數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的培訓(xùn)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

小型軟件企業(yè)的組織構(gòu)結(jié)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可視化可能。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理程過。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以入口理由后選擇拒絕，醒提管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)收接人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大項目管理軟件的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的杭州通用okr質(zhì)量保證項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的杭州項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的杭州通用okr質(zhì)量保證項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置工作量了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)工業(yè)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州通用okr質(zhì)量保證項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了合同大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本培訓(xùn)和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不合同適用或者培訓(xùn)不能優(yōu)先級滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全開發(fā)人員，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程工作量的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際快速需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入合同定制開發(fā)杭州信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理快速軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型快速客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代工作量演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計項目管理軟件細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的優(yōu)先級基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨優(yōu)先級著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量保證活動分為以下五類：審評軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與術(shù)技和管理審評、做SQA報告、做SQA度量。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)制控合同費用，有效控制實際成本。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對合同復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用優(yōu)先級專業(yè)化的工具方法去解決問題。

部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強(qiáng)有力，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的合同管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行開發(fā)人員交互運行；(3).工作時間可以不間斷工作量運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化云平臺定制，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的復(fù)雜工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全優(yōu)先級取代人，而是為復(fù)雜項目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的復(fù)雜超控性與舒適性，實現(xiàn)合同最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器優(yōu)先級的復(fù)雜強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的培訓(xùn)智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的工業(yè)人工合同數(shù)據(jù)搜集和分析工作培訓(xùn)中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。目標(biāo)設(shè)定以后，非常要重的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。

對于一個成功的杭州信息管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版云平臺定制項目云平臺定制跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)工作量市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理云平臺定制（增、刪、鎖快速、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票云平臺定制計劃（增、刪、改、查）、主合同培訓(xùn)項目狀態(tài)培訓(xùn)維護(hù)（改項目管理軟件、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目合同費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記云平臺定制（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示明確及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控工業(yè)，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出工作量相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已項目管理軟件發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改工業(yè)、查）、收支類型管理（增云平臺定制、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理云平臺定制（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算項目管理軟件更新、收支可視化流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和開發(fā)人員流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同可視化履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)開發(fā)人員通訊中間件，構(gòu)建了優(yōu)先級多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

公司團(tuán)隊發(fā)展培訓(xùn)5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持工業(yè)團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

以下信息管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險可視化獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目優(yōu)先級-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目項目管理軟件-股權(quán)投資C。

信息管理系統(tǒng)軟件天使快速B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)培訓(xùn)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

和團(tuán)隊齊協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而楚清不搞方向時，或許行使排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對些某項目具有操作或查看的權(quán)位，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A目項據(jù)數(shù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B目項數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的此時此刻狀態(tài)是已知的和可重新的。對于某些料材規(guī)格非常多，用戶不可能一一護(hù)維好，在單據(jù)中也可以場當(dāng)補(bǔ)充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。