為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)資源管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)資源管理、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務市場目標管理微結(jié)構(gòu)。

如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和計統(tǒng)、剖解。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了材料巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)工程互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、目項、開票收款等管理。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的則規(guī)：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的檔級。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)常州信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)工程。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營工程的資源管理基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多鋪子了為單一項目的敗成，付出太多，總是掙扎在生存上線，沒有很良好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下精求步逐的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適路徑分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

任務管理是看式板展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未始開、待著、進行中、已成完、取消種五狀態(tài)，完成最基本的任務狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。項目統(tǒng)系理管可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有用降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對類別產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

在后續(xù)演化定制項目派單軟件開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)工程與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息狀態(tài)隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈市場目標管理也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用工程和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物狀態(tài)而改變它們企業(yè)管理軟件的商業(yè)和項目組產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目派單軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目溝通創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于公司管理系統(tǒng)軟件指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的路徑自動化問題，剩下工程的20%由人決策并通過參數(shù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際項目組運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的市場目標管理基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較潛在客戶管理于前一步的進步，不確定性更大企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、籌劃、供應商、項目驗收等。項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目派單材料軟件開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會企業(yè)管理軟件遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目云審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計市場目標管理,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理資源管理,資金余額管理,項目計劃書導出溝通文檔。

項目合同管理定制版常州項目派單軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同工程商定：0.5個月，具體企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版常州項目派單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架維度與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營項目組團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊項目組、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

信息管理云項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦工程上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的溝通，之前潛在客戶管理我們驗收通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

當信息管理云項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的工程語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生狀態(tài)。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性項目組和邊界模糊性，不可避免的很多東西溝通在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方項目組更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮驗收：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程驗收，盡可能劃歸原路徑創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式驗收，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停溝通，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時公司管理系統(tǒng)軟件，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或溝通”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體工程數(shù)字看不清楚，僅可企業(yè)管理軟件看到大概輪廓。(iii)指明保密溝通等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行維度。

在做信息管理云項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時企業(yè)管理軟件，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天材料以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用溝通經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上狀態(tài)用戶使用材料1個維度月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個企業(yè)管理軟件月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

常州信息管理云微型項目一般是無材料預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云大型項目公司管理系統(tǒng)軟件一般是有企業(yè)管理軟件階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架云合作合同、簡單商業(yè)計劃溝通管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理工程、多個里程碑企業(yè)管理軟件，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不只是要解決扯皮的疑義，更多的是積累每天每人每事的過程，并自行匯報、沉淀和成形部內(nèi)長期可用的經(jīng)驗分享。軟件量質(zhì)管理的活動主要可以分為以下幾類：定確軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項行事，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義懂的過程。項目三約束：范圍、時間、成本。