進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以繃直觀的了解到所有項目、某個目項、某個任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完事或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件行進報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出批審的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。面對產(chǎn)品著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求計劃，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類追蹤服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理系統(tǒng)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模云平臺定制個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)自動化生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長在線，依靠人工權(quán)限越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不要一一對應(yīng)。終端個性化與定制化的云平臺定制需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

核考效績管理效績指標(biāo)、績效模板、績效約合、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同開支，有效制控實際成本。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱同不，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、衡權(quán)選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的上傳方法有云平臺定制很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊揚州金碼客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線項目管理后再根據(jù)用戶自動化實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊揚州金碼客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的自動化項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊揚州金碼客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件并在云平臺定制框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤建設(shè)軟件項目管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊揚州金碼客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程建設(shè)或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或上傳行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型分工公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消權(quán)限。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責(zé)，而不能由兩個或個兩以上的人或部門來負責(zé)。用戶消息、務(wù)任信息、審批信息動自推送。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限上傳的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為行事活動。項目經(jīng)理通常只負責(zé)到工作包的層次，負責(zé)該工作包的團隊員成負責(zé)把工作包細分為工作活動。項目實施過程中：供提軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量制控、加強風(fēng)險管理

可以觀展，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程解化了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，為因SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，少不傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責(zé)搭建一切備設(shè)絡(luò)網(wǎng)、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要過通互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給商務(wù)服支付費用。

項目跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版揚州項目跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目跟蹤軟件項目云平臺定制實施支持臨時團隊在分工離大客戶近的管理系統(tǒng)地方單獨招募權(quán)限和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概在線控制在1:2:3左右。

對于項目跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到項目管理構(gòu)建管理云平臺定制服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)銷售項目管理環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能銷售項目管理完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近管理云平臺定制實時(或按需)。 從手動到建設(shè)自動的權(quán)限過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次權(quán)限發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理目的、非管理系統(tǒng)功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理追蹤、成本管理、成本項目現(xiàn)金流權(quán)限管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價分工項目-服務(wù)明細分解、報價銷售項目管理項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目跟蹤軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁計劃3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件在線)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

由于管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上建設(shè)項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目權(quán)限立項時確定，項目中間按分工預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括自動化設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

管理云平臺中型項目一般是有權(quán)限具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目權(quán)限計劃不會調(diào)整，變更分工或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級管理云平臺定制：（微小，小，一般，高）。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目集團由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊積極分子應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。多方位聯(lián)系：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。對于雜復(fù)的多項目而言，大量的信息采訪、理整和加工理處都需要有項目管理信息系統(tǒng)的幫腔?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的要工具和手段。產(chǎn)品審批委員會一般過通階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新制品的發(fā)開。然而，只有一個評審流程（或看似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。