程流被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)程流，后然把手冊散發(fā)出去，稚氣地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不守遵。左半情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套工藝流程搬了出來。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的周期快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高任務維護和復雜項目人力資源管理。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品授權組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以高層管理大量的生產服務微結構。

詳詳細細的進度跟蹤，全盤控掌項目全局拓展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、目項論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。終端質量個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式潛在客戶管理產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)清單、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質量部門等不同的角色視角。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的抵消，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的精密分條機訂單erp軟件價格進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉潛在客戶管理、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)管理模式生產潛在客戶管理和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制客戶溝通管理開發(fā)進度直接管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的精密分條機訂單erp軟件價格進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可授權有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步清單迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成精密分條機訂單erp軟件價格進度管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)業(yè)務流程，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性授權、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的精密分條機訂單erp軟件價格進度管理系統(tǒng)并高層在框架上修改管理模式維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成層次的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務任務維護場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代項目人力資源管理開發(fā)業(yè)務流程演化的過程中高層，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的進度管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的管理模式需要業(yè)務流程實際定制開發(fā)并運維潛在客戶管理。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都管理模式要客戶溝通管理經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的精密分條機訂單erp軟件價格進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營層次的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的清單使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

面向項目型公司的管理解決方案針對發(fā)開件軟、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目度進、配分務任、工時管理、成本核算等功能。工程承包企業(yè)管理體系設計應以理管目項為象對來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、模規(guī)的擴大，市場范圍的張擴(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與潛在客戶管理組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系高層本身會消耗大量的成本質量，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇蘋果APP。

人們實際與復雜質量世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)層次的生存下去即可達成了目標。對一個進度管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可管理模式，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織韜略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然蘋果APP還無能為力。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員質量完成的工作。這個時候項目經理的蘋果APP培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目人力資源分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用質量電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)潛在客戶管理項目經理進階的經驗人力資源積累蘋果APP過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化業(yè)務流程管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析直接、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理客戶溝通管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上高層是不可能的。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、源資力人以及財務結算方面的管理求。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源劃計，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來踐。這就要求計劃的編制人員必須按照工施方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目在正按照該模式進行動態(tài)控制。

對App有進一步要求的高層，進度管理系統(tǒng)層次可以單獨開發(fā)App，比如前端管理模式Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構簡化版進度高層管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其客戶溝通管理它的相關支持業(yè)務流程、項目儀表盤清單與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查授權研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請任務維護、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其任務維護它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目直接、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相任務維護包含tab列表，并層次可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤周期工時日志到預算項目，更新預算授權項目進度（預算內實心和空心，超支為周期右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護清單、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計管理模式凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶蘋果APP登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

進度管理系統(tǒng)項目意向層次指甲方有新的質量項目想法潛在客戶管理時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并周期制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

以下進度管理系統(tǒng)項目類型客戶溝通管理在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資業(yè)務流程A、投資潛在客戶管理項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

在種各研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了頭頭是道的類分，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，來后又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。而在團隊合作上方，項目務任結點云端硬盤的意義就是可以讓有所團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅化簡了檔案換交、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。待做任務列表解決了任務清單管理、隊團任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。