系統(tǒng)上線定制上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及疑云理處步驟。據(jù)根軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并錄記軟件部署和運行結果。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種分工或幾類服務來滿足信息管理云平臺了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的信息管理云平臺提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)利潤、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)公司管理軟件服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

合理使用工程統(tǒng)系理管能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍延蔓、跨部門協(xié)調、需求頻繁序無變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調困難、成本超支、合同管理低效、組織歷程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、戶客不滿意。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和捷敏是項目管理的維他命。ERP項目實施的險風確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的險風。在實施過程中，應特別關注以下幾方面的險風。

軟件工程里定制開發(fā)南京項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京萬能進銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京萬能進銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性編制、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)分工需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京萬能進銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并編制在框架上修改客戶拜訪管理維護的條件成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南京項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京萬能進銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快條件實施一個職能部門可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成制造內(nèi)置了大量通用的項目管理分工流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微管理云平臺公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性制造業(yè)務管理公司信息管理云平臺定制需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要制造專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定缺陷業(yè)務流程一個公司信息管理云平臺定制都不能少，然后缺陷其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則制造管理編制運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程項目管理軟件沖云技術架構、BPM工作流平臺、沿前的前臺技術，以目項為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同理、資金管理、物資管理、度進管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合約、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，決解協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也走帶等信息流失問題。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。項目管理與其它管理方式的系聯(lián)。技術因素，如發(fā)開件軟、制藥技術或工程建筑。管理因素，如管理層構建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、業(yè)工學化和融金服務業(yè)等。

任務管理之上，是對項目體整的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解目項的進度與質量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代覽概可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。當項目單獨打開或以多項目模式啟封時不時，所有項目級日歷都含包在相應的項目中。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫缺陷，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版管理層數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的南京項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售公司管理軟件時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對監(jiān)控每個創(chuàng)意進行監(jiān)控決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小缺陷測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好缺陷的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值管理層，這樣來更好地利潤做客戶拜訪管理決定。

項目協(xié)同管理定制利潤版南京項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結、項目計劃編制與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理職能部門、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票管理云平臺、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

企業(yè)管理編制云平臺項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設條件VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商利潤等多種因素，還要考慮方便項目管理個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權管理云平臺接入VPN。

項目利潤跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪公司信息管理云平臺定制、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增分工、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改客戶拜訪管理、查)。

項目編制跟蹤信息管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項管理云平臺分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

企業(yè)管理云職能部門平臺原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有客戶拜訪管理投資制造目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨向分析等。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如務任）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的展進。在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作程過之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正到做“要結果、管過程”。項目文檔掌管包括創(chuàng)建程流、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。