系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級織組架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)發(fā)展求需。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜人才和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化子任務(wù)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制子任務(wù)管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)缺陷、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件用戶組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格據(jù)數(shù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作度難偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)銷售渠道管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需企業(yè)管理云平臺生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公室協(xié)同溝通、或力人資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型業(yè)企提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、紙圖審會功能。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與目項有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多部類的益利相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件用戶來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法用戶定制演化的企業(yè)管理云平臺江蘇管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)安全個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)用戶不同的智能經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇crm訂單管理系統(tǒng)廠商項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的用戶成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理要需管理收付款、借還款、發(fā)票等見常財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、成本收支等模塊功能。在織組過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓練有關(guān)。

人們實際與復(fù)雜世界交互運營的時候運營，并不需要銷售渠道管理無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證蘋果APP人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作安全也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去合同即可，而不需要無限逼近地去企業(yè)管理云平臺掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和好良的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、化學科之路。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理節(jié)環(huán)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術(shù)掌握不夠造成。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理重點爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的蘋果APP供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)銷售渠道管理等相互作用反應(yīng)自底而人才上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部合同微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做合同上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對運營大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理合同越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的蘋果APP優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗智能積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性缺陷的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

種類管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的統(tǒng)系。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件?；铎`的開源理管目項工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來活靈地管理項目。

雖然對于復(fù)雜的項目管理軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠合同在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人蘋果APP單機簡化版項目管理子任務(wù)管理軟件在每日運營里再細分更多企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目合同事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持缺陷、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議智能、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目管理軟件對于項目企業(yè)管理云平臺周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通合同、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)合同簡化版項目管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)子任務(wù)管理簡化版項目管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)銷售渠道管理架構(gòu)的進一步擴展人才。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為合同客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

管理系統(tǒng)軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心智能的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了蘋果APP，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多智能ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于項目管理軟件B/S架構(gòu)企業(yè)管理云平臺產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包重點，并自動部署到生產(chǎn)合同環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代改進開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次安全，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再用戶根據(jù)實際企業(yè)管理云平臺需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

江蘇項目管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器蘋果APP初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為用戶一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云合同短信套餐大包50萬條24個月。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、作工滯后、管理不暢、管理式方落后等題問。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、度進、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等始末多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。理管統(tǒng)系包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的建創(chuàng)，角色和操作人員的建創(chuàng)、權(quán)限的分配等。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括求需管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。