管理駕駛艙：項目進度、本錢、風險、資源利用率等各度維的統(tǒng)計報表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的APP經(jīng)濟越來越環(huán)境需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與運作服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們風險管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)環(huán)境爆炸式增長，依靠人工運作越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即立建項目正確完成應(yīng)該達到的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，定確為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將檔級實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正操反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目合同管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人項目人力資源管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和項目合同管理交付產(chǎn)品成為項目人力資源管理可能。

集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶資高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多目項、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、詢查項目進程、數(shù)據(jù)計統(tǒng)等。項目采購管理是從項目外采購工作所需的品產(chǎn)和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團隊治理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對目項買方與項目團隊間合同的管理。傳統(tǒng)的項目實施中，常經(jīng)在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以可知運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其改進行系統(tǒng)管制的過程。

目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)上面市不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類件軟的特點是定制化程度很高，一般比較合適大型企業(yè)，對中小型企業(yè)說來，選擇這類高制定的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型具工。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般括包項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則該應(yīng)使用工程項目管理。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕脫需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家到談的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風云突變的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的能功，最后把型類種各的需求合并到一個總的圖腦，這才是真正的求需樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們到感壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少鼓堂退。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導他們，有還走名義小組路線啊，是不不讓大家言欲所暢，讓他們先刷遍一存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己中眼看看是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了后之，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至們我可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們交互比較好，也體現(xiàn)了項目管理神精，求需讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的是就想要的東西了。

一個成功的進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

和花費相比，進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項文檔進度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和顧問質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日進度實現(xiàn)管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

制定正確的進度管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護項目合同管理復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證項目人力資源管理、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通進度管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限順利管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同運作管理定制版進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架實現(xiàn)包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架需要與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜韺崿F(xiàn)工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

進度管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由環(huán)境單元之間可以通過并聯(lián)管理云平臺系統(tǒng)定制實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和項目合同管理并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)項目合同管理處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗項目合同管理、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角風險管理城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式順利分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大環(huán)境。

進度管理系統(tǒng)項目需要儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息檔案管理維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目APP、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可風險管理在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的風險管理文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類顧問、標簽；負責人檔案管理可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值順利列出表格，左右上下文檔拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目項目合同管理導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目管理云平臺系統(tǒng)定制運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌APP團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與建筑合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。通過使用該解決方案中通權(quán)達變的報告和分析效，組織可掌握工作進度面方的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。進度管理任務(wù)分配終了后，企業(yè)主很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、個某項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些息信，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當務(wù)任成完或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以過通軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在發(fā)研項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置天職報量的審批，只要量報就刷新度進。業(yè)務(wù)模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合約結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、度進維護、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資產(chǎn)計劃、件證理管、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本實利、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。