為了簡化在多項目模式下的詭秘混淆，所有項目所屬的元素循遵一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)統(tǒng)計制造業(yè)為主體結(jié)算的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的客戶管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們分工對各種解決方案產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化潛在客戶管理產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及自定義垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

降低風險的主要略策：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、折價控制決策樹分析和損益值望期EMV（Expected Monetary Value）。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量素因涉及件軟對其他環(huán)境的適應和它同其他統(tǒng)系件軟的交互，慮考可移植性、可重用性、互操作性。根據(jù)企業(yè)需求析分及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。

預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。軟件質(zhì)量的資本以可為分下以四種：預防成本：為了防預低質(zhì)量的產(chǎn)品或務服所進行的所有活動的成本，包括目項、計劃、需求、設(shè)計、管理等。準批本成：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所拓展的與度量、評審、審計等關(guān)相活動的成本。內(nèi)部失效本成：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，部內(nèi)失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有效失成本，包括產(chǎn)生效失等所有成本。部外失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

在線創(chuàng)建項目文檔，多人作協(xié)編輯查看。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團伙，確定項目利益相關(guān)者。

質(zhì)量保證（QA）辨證開拓過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。目項任務結(jié)點云端硬盤解決了務任關(guān)聯(lián)檔案同步、任務關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

知識庫管理軟件分工技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才分工從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理軟件技術(shù)開發(fā)不能客戶管理直接從市場上獲益，因此只能決定從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版上海知識庫管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件蘋果APP財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理自定義、套賬配置蘋果APP、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)造價）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬自定義處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款客戶管理、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬分工處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反市場結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件關(guān)系采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃市場與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并分工開票、分批開票】、供應商信息維護（增自定義、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收客戶管理測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段決定里只能一個客戶端登錄使用。通過蘋果APP增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務關(guān)系進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行解決方案中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試蘋果APP、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本自定義預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后造價，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上公司信息管理云平臺定制工作一樣的自定義感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于知識庫管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日造價更新，可以先手動做，比如半個客戶管理月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天市場或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目造價完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目統(tǒng)計范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察關(guān)系確定后續(xù)行動決定）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向統(tǒng)計乙方造價支付解決方案款項。

企業(yè)管理系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

在多項目模式下，所有類目屬所的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該素元的項目。使用理管目項軟件系統(tǒng)的立項管理效用可對學有所成項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對目項建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存詢查。項目統(tǒng)系理管OKR是努力的方向和目標：RKO代表你到底要去哪里，而不是你要失的地方具體在哪里。