全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些臺平都有覆蓋到。面對著運營人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動可視化的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類事情服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與事情改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化周期定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化時間產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生事情了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)節(jié)階段的制控等比較薄弱。因此對于注重項目過程理管的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何決解目項運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是目項人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、鍵關(guān)里程碑的監(jiān)控和審批、成本的集歸和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。終端個性化與定制化的需求運作對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈缺陷按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

只打開一個項目時，處于單種類模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目式模。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案輯編、臺平跨辦公室、團隊合伙合作問題，把復(fù)雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中個一涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理件軟，其實并不容易。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有組合很多，雖然拿現(xiàn)成的信息傳遞下流單據(jù)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)缺陷用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成信息傳遞下流單據(jù)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能運作會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的信息傳遞下流單據(jù)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)任務(wù)鏈接運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著文件企業(yè)的成長與變革持續(xù)周期迭代和演化。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，力所能及將制作好的項目管理甘特圖導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文件，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管管、文檔、協(xié)作以及溝通。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到時間的腿來對其認知。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程成完類別的立項申請、可行性告報、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了檔次文檔的動態(tài)收集。物資管理包括劃計理管、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算籌算、在類型實施程過中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。

高層應(yīng)用的企業(yè)管理云平臺管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)則最具有性價比。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入文件商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的組合場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級周期項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員可視化與資深項目分析員可以不組合在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能任務(wù)鏈接BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成事情的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長周期仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲缺陷同樣項目經(jīng)理可以管理云平臺使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。對于一般的多項目管理，項目的高層領(lǐng)導(dǎo)將會由企業(yè)的總裁或副總自親擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是調(diào)協(xié)各項目之間的作工。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么個這項目經(jīng)理就不太可能在各個目項域領(lǐng)都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。

知識庫管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器時間推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般情況，知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭管理云平臺系統(tǒng)定制和連續(xù)流程改進。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是周期用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)項目報價管理用途，價格預(yù)算周期在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持任務(wù)鏈接，則另外項目報價管理需要增加15萬元預(yù)算。合計項目經(jīng)理約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，且并價格也相對比較高，因此在使用過程中良難做到全面鋪開了進行廣推，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正值價。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制目項范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果有沒一種好的方法來行進控制，勢必會對項目時有發(fā)生多很不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證類別順利實施。企業(yè)協(xié)同公辦軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的觀點出發(fā)，提高員工的率效作工。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種見地，讓每一個知識工作者都能高效率工作。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個務(wù)任完成的怎樣了，是否能按時完成發(fā)研工作等。