項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的克制等項工作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和原因數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)結(jié)構(gòu)化文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾群回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)知識數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的群生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

本成估算的依據(jù)主要有項目程章、項目范圍說明書、項目計劃、工作解分結(jié)構(gòu)、進度管理劃計、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司管理云平臺需原因生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。核考效績平臺對項目進展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行考核.質(zhì)地管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證程過和控制過程進行。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的期貨合約與合約指數(shù)知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務數(shù)據(jù)管理過程中的實際業(yè)務文件與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化公司管理云平臺系統(tǒng)為管理軟件結(jié)構(gòu)化業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置群期貨合約與合約指數(shù)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品知識來很快實施一個可以工作群的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程任務維護或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是原因?qū)τ趧?chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理領(lǐng)導軟件集成內(nèi)置的文件通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體險風，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應對。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)現(xiàn)實對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和作工理管流程，幫助企業(yè)做出優(yōu)更的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。

設(shè)計圖紙及文檔是工程中任重而道遠的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的掌管，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。活靈的目項控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以置配論壇，個每項目Wiki，可自定義字段目條、問題、項目，SCM成集（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持冒尖數(shù)據(jù)庫。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、廢報、維修管理。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，如例某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

小風險的知識庫管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目文件預期計劃的項目交付任務功能。

在企業(yè)管理系統(tǒng)軟件知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意子項目管理階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更領(lǐng)導多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)結(jié)構(gòu)化企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹結(jié)構(gòu)化維護,項目審批流程,項目文檔結(jié)構(gòu)化管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效成本管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易公司管理云平臺系統(tǒng)方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司公司管理云平臺系統(tǒng)自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)管理軟件業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

知識庫管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其知識適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

知識庫管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠管理軟件更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣知識可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

知識庫管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程成本中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃平臺進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置子項目管理（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方公司管理云平臺按項目預期向乙方支付款項。

知識庫管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資管理軟件預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

知識庫管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資數(shù)據(jù)預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

關(guān)鍵徑路轉(zhuǎn)為0且是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。可以用以下工具描述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。MBI的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，是但目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的行之有效程度。