員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時(shí)發(fā)工資，經(jīng)常過通先支付部分工資的企業(yè)說來非常必要。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的管理人員基本生存需求。隨著物質(zhì)文化分配生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠在線人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，兼有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個(gè)參與人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，成就最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如級先優(yōu)等。終端個(gè)性化與定制化的蘋果APP需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了需要巨大蘋果APP挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)級綜合目項(xiàng)管理信息系統(tǒng)，幫助業(yè)企建立企業(yè)營經(jīng)管理平臺(tái)和理管目項(xiàng)平臺(tái)，一方面引而不發(fā)企業(yè)落實(shí)法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升業(yè)企經(jīng)營效益，為企業(yè)至上管理實(shí)踐固化和快速復(fù)制提供一個(gè)運(yùn)營平臺(tái)，升提核心競爭力；另一方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，幫助項(xiàng)目提高理管目項(xiàng)水平，降低工程建造成本，提高項(xiàng)目效益，提升項(xiàng)目人員能力。進(jìn)度理管是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的主線，操縱了進(jìn)度就能控制成本，同時(shí)也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項(xiàng)目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時(shí)進(jìn)度與施工報(bào)量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公室的能力提出了較高的要求。

按照項(xiàng)目模式市場目標(biāo)管理生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化需要，隨之而來的各種數(shù)據(jù)管理人員和業(yè)務(wù)流程也集成越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將這些過程中產(chǎn)生的文檔行進(jìn)歸類，與項(xiàng)目的階段附和起來，保證了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)收集。個(gè)人工作平臺(tái)發(fā)起項(xiàng)目流程、處理待辦宜事、我的計(jì)劃、我的任務(wù)、工作日志。

待做任務(wù)列表用看起來非常潔簡的清單來幫助我們把復(fù)雜的項(xiàng)目變成清楚明白的一個(gè)一個(gè)任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被他其龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的維思帶來的計(jì)設(shè)是很棒的。怎樣才算一個(gè)合理的組織：目標(biāo)的一致性和理管的統(tǒng)一、靈驗(yàn)的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、權(quán)集與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神。

市面上有很多工程項(xiàng)目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎理管相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展到什么地方，要需什么人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個(gè)人都時(shí)實(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時(shí)，就可以通過工藝流程引擎快速了解到信息。對于大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的不是成為項(xiàng)目管理師大，而是在職場上遇到困難計(jì)劃、繁瑣團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，需要有一個(gè)簡單易用的項(xiàng)目管理工具幫助解決職場中的問題。

在蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意顧問階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多在線的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域市場目標(biāo)管理思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括管理人員：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到管理人員的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)管理人員中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與需要連續(xù)的項(xiàng)目管理利潤，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資分配預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

招標(biāo)代理項(xiàng)目管理用于進(jìn)行招標(biāo)代理項(xiàng)目信息的登記，同時(shí)進(jìn)行目項(xiàng)的指派及分工。項(xiàng)目成員填報(bào)完專業(yè)清單及相關(guān)項(xiàng)目資料之后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目告報(bào)的復(fù)核流程。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)解了到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者拓報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量會(huì)單根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)批審流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。一個(gè)有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵(lì)人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會(huì)因低效的品產(chǎn)戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)，都在許多要重的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。