通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程化明透，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以準備傳統(tǒng)制造業(yè)為實現(xiàn)主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)總體通過批量化地生產(chǎn)任務分配幾種或幾類服務來滿足企業(yè)管理軟件了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務項目維護對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件實現(xiàn)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。如例，如果某個實際流程是序順性的，要求許多經(jīng)理一一認確某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失是只因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策程流。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

成品審批委員會則在開發(fā)作工的每一階段通過段階評審工藝流程賦予本位小組責任和權力。個每核心小組統(tǒng)統(tǒng)有個一指導和引導小組作工的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關重大項目標目以及可變動的范圍的“合同”。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道序工的結(jié)束，時同也是后一道工序的始開。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)統(tǒng)系息信理管（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于鋪面項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長期工型目項而言，不必提出該要求。

按照項目模式生產(chǎn)內(nèi)容和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度管理軟件套件或者成熟的錄首頁包裹管理包裹入庫查項目進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能實現(xiàn)。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量預測成本任務分配、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也管理增加了系統(tǒng)配置復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需項目維護定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)項目人力資源管理運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)內(nèi)容的成長自動銷售與變革持續(xù)迭代和演化。

務任分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。新版本員人試測會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新能功的加添都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新本子做一個基礎的流程測試。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應內(nèi)容的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是任務分配基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)總體的。

而投資理管目項則適用于對金融入股領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列題問：由于高層管理人員不懂應該由誰來作出決策，者或需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有確明批準給予發(fā)開品產(chǎn)項目的撥付資金。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要企業(yè)管理軟件上百萬元人民幣以上。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織實現(xiàn)的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用項目維護，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還公司管理系統(tǒng)需要大量定制開發(fā)實現(xiàn)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)配置投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的企業(yè)管理軟件場景，比如高速公路內(nèi)容無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目管理平臺前期任務分配運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理軟件通過常見的分析圖表指標任務分配組合內(nèi)容來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目預測創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析總體、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊自動銷售響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更預測統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化準備基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的輔助性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的項目人力資源管理步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助公司管理系統(tǒng)作用。而操作進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求項目維護更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是管理不可能的。

項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。PMIS基于(國美)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結(jié)果，征集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

項目項目維護進度管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目進度管理軟件使用企業(yè)管理軟件開源消息隊列通訊項目維護中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下預測，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為配置商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

無風險的信息管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能總體。

一般風險的信息管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于在有有限的資源下需要項目人力資源管理最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目公司管理系統(tǒng)進度管理軟件服務分成預測不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶項目人力資源管理獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度管理軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理軟件服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和操作單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理軟件特別內(nèi)容的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體企業(yè)管理軟件預算報價總體在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊項目人力資源管理數(shù)量自動銷售和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的配置常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件主合同管理包括：項目項目維護計劃與總體管理操作、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同總體維護（增、刪、改、查實現(xiàn)）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款內(nèi)容計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收操作測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目管理、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單項目人力資源管理類型管理、表單項目維護類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單管理數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作配置流節(jié)點-風險點維護實現(xiàn)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理項目維護審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同項目人力資源管理管理定制版項目進度管理軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑實現(xiàn)(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息項目維護、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收任務分配測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目總體集中式辦公團隊可能采用自動銷售CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才管理與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤項目人力資源管理支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通內(nèi)容，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代準備服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的準備行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)項目人力資源管理、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的配置短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

任務分解將項目解分為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和估評。工作包單元的周期應該是最短周期，應明確本做事包與其他工作包間之的具結(jié)。過多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的工手管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。