因為工程項目管理很復雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的項目管理軟件制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制目標需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的發(fā)開團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在引吸人才以及穩(wěn)定人才方面處在劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構顯要的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能去下續(xù)繼。終端個性化云端與定制化的需求結構化對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品分類成為目標可能。

Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有好幾：非常不方便。要么只有PC端，要么就是CP端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛用引，并輕松與所有部類關相方協(xié)作。一個功成運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、勤考證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場照拍、采購庫存、量質(zhì)安全、圖紙理管、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、目項匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。

項目時工提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。作為經(jīng)貿(mào)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：理管目項、里程碑管理、任務、報表、件事、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

檔級管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、作工流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程務服，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，夠能將制作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel式格一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目進度管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際機構情況，才能讓基于企業(yè)管理軟件機器云端自動化看板的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

通過季度會議Review，及時整調(diào)OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化常非快，所以每季度有一個OKR的review，整調(diào)的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關鍵成果（Key Results）。一個高效的研發(fā)管理過程定必是以一個學科的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心土地，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。來頭到，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。

項目進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持企業(yè)管理系統(tǒng)在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版南通項目進度管理軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里分類云日程、騰訊云服務器。

項目進度管理軟件分布式軟件企業(yè)管理軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理云端辦公室通過ERP互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心企業(yè)管理軟件集中工作，遠程桌面流量相對不大看板，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用施工非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務項目維護查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

南通項目進度管理軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務項目維護分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志微商城(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查項目維護)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶企業(yè)管理系統(tǒng)管理、銷售機會管理復用。

南通項目微商城進度管理軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息日程、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄分類，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈目的出窗口ERP輪詢更新消息ERP、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣機構結算。

管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃施工和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交目標詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排施工、人力資源、資產(chǎn)消耗施工與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理軟件項目企業(yè)管理系統(tǒng)需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢企業(yè)管理軟件后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

管理軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算目標在1000萬元以上；有框架合作合同、公司云端級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理看板、多個里程碑，中途會項目管理軟件發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每目標階段的執(zhí)行項目管理軟件會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高分類，非常高）。

一對產(chǎn)品預控制點多很，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中主從都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，分部少細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。功能需求指統(tǒng)系必須執(zhí)行的功能。招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。