ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及號生產(chǎn)相關報表等功能模塊。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高軟件開發(fā)和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

質量計劃過程是確定項目應達到的質量標準，以及決定如何滿足質量標準的計劃安排和方法。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的客戶管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全企業(yè)管理云平臺產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

關于ERP項目實施的周期，目前在傳宣上有強調“快速”的傾向。但PRE項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度頭受到客戶方對ERP期望值否是合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。國外型大ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的PRE強實施道，是但難以完全貼近我國企業(yè)的際實求需和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于業(yè)企發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、業(yè)企管理水平的低落和人員素質不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施法方做，昂高的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟當?shù)膰鴥?a href="http://m.zuju219.cn/erp" target="_blank" >ERP軟件。質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。

項目管理，簡稱（PM）就是目項的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。雖然網(wǎng)絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但程教普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合手新使用。

人們在面對大量高度復雜企業(yè)管理云平臺的事物時，就像盲人摸象一樣，很難聯(lián)系獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單客戶管理的地區(qū)管理問題。

人們實際與微商城復雜世界交互的時候，并不需要整合無限放大認知工時精度而陷入信息海洋企業(yè)管理云平臺，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目派單軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

職場項目管理中有一個很非同小可的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何做事都需要創(chuàng)意，僅不是產(chǎn)品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化率效作工的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年企業(yè)管理云平臺的工作才能勉強搭建出一個大概可以工程項目工作的項目派單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套發(fā)研管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。項目越大管理越復雜，至甚同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的圍范越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業(yè)的理管目項工具做輔助。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目派單軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

高風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)整合定制項目結果不可預知，可以完成計劃績效考核的直接20%，并且可能會信息管理云平臺系統(tǒng)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目派單軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意企業(yè)管理云平臺。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于項目派單軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更績效考核簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構企業(yè)管理云平臺簡化版項目派單軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目派單軟件子直接合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查自動）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同信息管理狀態(tài)維護（增、刪、改、查軟件開發(fā)）、子合同付款登記（增、刪直接、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪工程項目、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同直接管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓信息管理，實際使用過程中客戶管理遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼工程項目、主信息管理框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改績效考核、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書估算、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改企業(yè)管理云平臺、查）、操作權限直接（增、刪、改、查）、消息企業(yè)管理云平臺通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改客戶管理、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架信息管理云平臺系統(tǒng)）、驗收測試、項目總結。

項目派單軟件總部運營團隊整合

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的理管和協(xié)調，提高工施的效率并加速施工的進程。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。每周總結，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要咬合周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有確明界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對品目實際生發(fā)成本的控，一旦項目成本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制常常會使目項處于超出預算的險危境地。