當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的學(xué)問饋反，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的膾炙人口，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動制定的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了評審人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活制定水平的提升與信息改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收項目管理軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合負(fù)責(zé)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成功實施理管目項軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、播傳、存儲、制造與消費調(diào)研等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理是本成低降，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的必要產(chǎn)品根本是不企業(yè)的核心疆域，便即是其發(fā)研得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，業(yè)企不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)面方的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默棄放。ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，別識項目在各方位的風(fēng)險。在施實過程中，應(yīng)煞是關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。

按照信息項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來程序的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)獎扣任務(wù)項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施客戶管理一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本資產(chǎn)和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝信息項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不制造適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了程序，小微公司路徑的財力和制定人力會吃不消。

隨著時光的推移,更多的導(dǎo)指方法被發(fā)明出來，這些方法以可用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），體個軟件過程（PSP），隊團(tuán)軟件過程（TSP），IBM全球項目管理法方(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。項目三約束：圍范、時間、成本。

理想工業(yè)當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候路徑可通過多級分解將系統(tǒng)程序或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到負(fù)責(zé)可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成空子，項目就嘎而然止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有范規(guī)的制度外，還有一個因素就是有比較好的識知積累。項目管理中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。ERP項目整體管理是理管目項中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對成完項目，因人成事滿足項目干系人的要求和管理他們的企盼是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理是就要決定在什么時間，在哪些與其的暗昧問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項作工使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些互相突沖的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。

所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對員人、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理的活動。理管目項于先任何術(shù)技活動之前開始，并且穿貫于整個部類的生命周期。由于用到項目管理軟件之后項目的人責(zé)負(fù)就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去集收相關(guān)的進(jìn)度料資而產(chǎn)生的支出，甚至可以更加及時的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項，有效的減低管理成本。

對于項目進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確客戶管理決策制定，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目進(jìn)度管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到評審做決策時需要服務(wù)管理的產(chǎn)品價值估值。

項目進(jìn)度制造管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況?？梢月窂絼討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶服務(wù)管理生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進(jìn)度管理軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面資產(chǎn)，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量程序等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用客戶管理額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加制定預(yù)算項目取消功能。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，于對資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每筆一資金的支付務(wù)須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂須必對應(yīng)相應(yīng)的算預(yù)，到做支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何點結(jié)區(qū)域。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)以可了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、類目勘察、買購書標(biāo)、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、小大、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。