活動定義及涉確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體動活。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。面對著人們?nèi)找鎻碗s支付和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理系統(tǒng)經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)前期通過批量結(jié)算化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足子項目管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高支付和復雜。大規(guī)模子項目管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理變更運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

需求工程5個立獨過程：獲取，分析，規(guī)格，查考，變更。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務的進度。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理目項的系統(tǒng)軟件，在限有的資源約束下，用運系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管事。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評。在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被為認最重要的過程之一，因此，選擇一款宜適的項目管理具工尤為重要。

按照專業(yè)軟件工程綜合和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的公司管理系統(tǒng)經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際管理系統(tǒng)定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強基礎，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對基礎不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的聯(lián)網(wǎng)做軟件開發(fā)的公司產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來基礎最大的經(jīng)濟效益。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、目項預算查詢與提醒、項目費用儀表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員晴天霹靂情況統(tǒng)計表。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的執(zhí)行是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和控監(jiān)功能。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關系，比如：建筑安裝工程、飾裝裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、路公橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、程工電機、防消安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和工施企業(yè)。

智能化的資料管理自動生成100%格合的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動歸結(jié)分部及子分部。不管在那里進行可以進行流程在線審批。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力公司管理系統(tǒng)和溝通技巧。

一條項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源銷售項目管理研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比前期，他們組合起來組成的核心項目任務鏈接跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省缺陷很多，這樣形成的利益共同體形成支付了一個產(chǎn)品線。

對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠聯(lián)網(wǎng)幫助對每一個新功能或功能支付變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小執(zhí)行。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟子項目管理為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率執(zhí)行。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人前期從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和交互上。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查支付）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增公司管理系統(tǒng)、刪、改發(fā)票、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行公司管理系統(tǒng)、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)財務風險并做出執(zhí)行相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面發(fā)票更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)發(fā)票（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改銷售項目管理、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行任務鏈接框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)支付物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熃Y(jié)算遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境公司管理系統(tǒng)去升級服務器端和客戶端。

通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。軟件質(zhì)量的理管成本主要涉及以下方面的投入：培訓費用、設備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)司公行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的效果：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能時實且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職克盡職守。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。