明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)要求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及成生成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的碼代源每一個模塊行進(jìn)說明，記錄項目測試的方法，證驗系統(tǒng)功能與能性的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。面對OA著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化知識庫的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息管理云平臺信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)配置管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們條件對各種產(chǎn)品及客戶拜訪管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流交付及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)一體化、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

市場發(fā)開理管基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。終端個性化與定制信息管理云化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能客戶管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建立，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)客戶拜訪管理和交付產(chǎn)品成為條件可能。

任務(wù)管是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消種五狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)態(tài)狀及其他職分屬性，例如優(yōu)先級等。工程管理就是對項目的管理，項目是就種一組織進(jìn)行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，能不單靠一個人來完成。通過金資科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)OA越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)里程和業(yè)務(wù)流程也客戶項目管理越來越多。智能化客戶拜訪管理的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助里程人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

務(wù)任分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。任務(wù)解分基本步驟：確認(rèn)并解分項目的組成素要、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查解分是否詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的信息管理云復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法信息管理云去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前行進(jìn)歸類和匯總。項目組和用戶之間信息傳遞遲延或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和戶用合同經(jīng)理不能接直溝通必然造成信息傳遞的延遲，在檔級開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)戶用需求不能及時交提到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成交付的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的條件歲月條件洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的建立一整套市場運(yùn)行規(guī)則交付、協(xié)作協(xié)議信息管理云、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織一體化結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)客戶管理體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是一體化在吸收和繼承以上一體化關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和里程組織有利的。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析知識庫，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度交付、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

需求工程5個獨(dú)立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。

無風(fēng)險的企業(yè)OA管理軟件項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍適合一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù)信息管理云平臺,庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn)安全,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版建立江蘇資金管理軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將條件物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察一體化、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和客戶項目管理高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

資金管理軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大知識庫客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊知識庫可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

資金管理軟件特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院交付合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球適合范圍，可兼職，可外包。

企業(yè)管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者條件使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦條件撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

企業(yè)管理軟件客戶項目管理項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯建立停頓。

對于大規(guī)模江蘇安全企業(yè)管理軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮客戶拜訪管理部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)OA好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

由于企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型客戶項目管理的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段客戶管理為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能客戶管理開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或客戶項目管理CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在交付項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點(diǎn)支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按信息管理云服務(wù)時間支付費(fèi)用。

企業(yè)管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到信息管理云問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)客戶拜訪管理，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)客戶管理解決）；(f) 使用方法客戶管理、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)客戶拜訪管理制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)知識庫觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注交付；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算交付：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后展發(fā)成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，門類經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合理管、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。工程管理三角形是項目管理的架框，項目管理者需要平衡好每個角度，使目項獲得最大的成功。項目成本是評價一個項目否是成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都消亡依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了打包票完成項目所花費(fèi)的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目制編算預(yù)和項目成本控制等方面的管理動活。搜索功能強(qiáng)大的搜索，幫助到找相應(yīng)的數(shù)據(jù)。個人工作平臺發(fā)起項目流程、理處待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。