企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主控平臺(tái)擔(dān)負(fù)著套整系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)的基礎(chǔ)工作，基本務(wù)任為對所有統(tǒng)系子的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、份身認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時(shí)包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時(shí)引入“工作臺(tái)”概念，每個(gè)人可以清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報(bào)告、所有報(bào)告及自己的產(chǎn)值信息。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)要素的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量溝通化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)要素文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生檔案管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長負(fù)責(zé)人，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實(shí)際上，前面在到談高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時(shí)，就已經(jīng)談到了高效必要產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)面方。對于研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在甚熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實(shí)現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)歷程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而造創(chuàng)高效的研發(fā)能力，造創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力。這里主要從出品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程等幾個(gè)面方著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化IT按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、表報(bào)、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說明、碼代源、源代碼說明或者注釋。質(zhì)控管理基礎(chǔ)息信護(hù)維、預(yù)立項(xiàng)管理、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目過程管理、目項(xiàng)異常處理、項(xiàng)目成員調(diào)配、項(xiàng)目人員認(rèn)確、結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目合同管理、類別文檔管理、項(xiàng)目常日管理。

組織范圍內(nèi)的理管目項(xiàng)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項(xiàng)目管理須必站在決策層面對組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行評估、計(jì)劃、執(zhí)行與制控。一般項(xiàng)目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項(xiàng)目管理。目前的發(fā)研管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、定確資源流程。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個(gè)非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，門專負(fù)責(zé)產(chǎn)品劃規(guī)和各階段的評審。客體地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的險(xiǎn)風(fēng)進(jìn)行有效的控制，理處善妥風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最小的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批互聯(lián)網(wǎng)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主項(xiàng)目鏈接開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度檔案管理系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

任務(wù)管理工具除了規(guī)常的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時(shí)候，在幕屏上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)時(shí)計(jì)，用50%的高效工作，換來50%的自由時(shí)間。傳統(tǒng)軟件搬上邊了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他否是符合SaaS模式。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

制定正確的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合顧問來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解項(xiàng)目鏈接任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通專家項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)價(jià)格的談判技巧非常重要。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)專家事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版上海管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋IT。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實(shí)施會(huì)約制任何產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就能不按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為一個(gè)產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)序順是按時(shí)間分階段的，貫穿個(gè)整產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是控制進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有定固IP的問題。項(xiàng)目采購掌管通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常性定確不越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能致導(dǎo)買賣雙方對項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的本成結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。