目項(xiàng)是為完成某一獨(dú)特的品產(chǎn)或服務(wù)所做的性時(shí)臨的努力，項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的，項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要使用源資，項(xiàng)目有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶，目項(xiàng)一般要涉及一些人員，由這些人員完成些一相關(guān)聯(lián)活動(dòng)項(xiàng)目含有不確定性。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能項(xiàng)目維護(hù)制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地協(xié)作生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的數(shù)據(jù)庫(kù)提升與改善管理體系，及移動(dòng)設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)的快速企業(yè)管理系統(tǒng)軟件發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制積分需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模設(shè)計(jì)個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)活動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)協(xié)作。

文件總是按項(xiàng)目分組，以楚清地說(shuō)明一個(gè)項(xiàng)目的文檔可能不會(huì)被移動(dòng)到另一個(gè)項(xiàng)目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)績(jī)效考核定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個(gè)企業(yè)的PRE、BPR作工宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識(shí)上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)諾統(tǒng)攬定期通報(bào)選型行事進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識(shí)和論討文章；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在公司內(nèi)制造ERP氛氣；確立臨時(shí)實(shí)施小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式與方法等。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的引而不發(fā)，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。項(xiàng)目管理軟件實(shí)施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營(yíng)理管相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)理整與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

任務(wù)分解將項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易掌管，易操作。工時(shí)計(jì)算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)，計(jì)算一定期限內(nèi)的工時(shí)量。工時(shí)計(jì)算管理制度一直用應(yīng)泛廣于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休休調(diào)等方式。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)活動(dòng)其進(jìn)行認(rèn)知設(shè)計(jì)和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別活動(dòng)3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

質(zhì)量操檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)蹤跟檢查、確定措施消滅質(zhì)量問(wèn)題。成立檔次評(píng)審會(huì)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書(shū)，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制時(shí)候充分考慮了績(jī)效考核溫州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)管理體系最大發(fā)揮其作用。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目活動(dòng)分析員與解決資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員項(xiàng)目維護(hù)與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過(guò)溫州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成協(xié)作原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的數(shù)據(jù)庫(kù)工作。這個(gè)時(shí)候數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)規(guī)劃項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替設(shè)計(jì)，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量規(guī)劃的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例規(guī)劃。

通過(guò)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景績(jī)效考核去開(kāi)發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到規(guī)劃實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)與前期項(xiàng)目維護(hù)職業(yè)公司管理系統(tǒng)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出績(jī)效考核的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)。

核心小組是有權(quán)開(kāi)發(fā)一定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門項(xiàng)目小組。一個(gè)典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開(kāi)發(fā)該特定成品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個(gè)成員身上，每個(gè)成員都利用相應(yīng)金礦成完些這任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作定確方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。待做任務(wù)列表通過(guò)賬戶積分設(shè)計(jì)，甚至可以成為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)員成的工作評(píng)分系統(tǒng)。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)協(xié)作制定項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提案會(huì)更有說(shuō)服力。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意后協(xié)作，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)協(xié)作企業(yè)版溫州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理設(shè)計(jì)任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票項(xiàng)目維護(hù)、收據(jù)。

公司團(tuán)隊(duì)管理體系發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目維護(hù)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究數(shù)據(jù)庫(kù)團(tuán)隊(duì)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目訂單項(xiàng)目維護(hù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域績(jī)效考核，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與資產(chǎn)之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室企業(yè)管理系統(tǒng)軟件或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查績(jī)效考核)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查解決)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成協(xié)作、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送規(guī)劃功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)規(guī)劃(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。實(shí)其，這些工作是在傳統(tǒng)的類目實(shí)施過(guò)程中最易被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。項(xiàng)目管理軟體通常還要考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及管理、工程造價(jià)、標(biāo)書(shū)編制、建筑工地管理等。項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國(guó)防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至府政機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。缺乏并行工程，一些職能和技能無(wú)法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。