包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、庫識知、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)成員和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們結(jié)構(gòu)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制成員化產(chǎn)品與服務(wù)敏捷對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流層次及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支信息管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式層次增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目立項需求淺析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認軟件的用應(yīng)需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。目項會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。類目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的開發(fā)軟件公司廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理項目財務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營成員的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化多項。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析本成績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本異樣和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取正糾施措。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)成完目項是非常困難的。果如沒有額外的資金持支，那么成本超支的后果就是么要推遲項目工期；要么銷價項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種況情都是我們不愿意看到的。在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。

高度復(fù)雜的狀態(tài)事物通常也是需要從高度維度分別合作對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度狀態(tài)，更高地維度只能靠解決方案人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在結(jié)構(gòu)化人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在狀態(tài)預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

兵法云有“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。

有的時候，理管目項及涉到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達到OA替換的目的。

項目派單軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不解決方案修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

項目派單軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目派單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程合作去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目派單軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確狀態(tài)的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件公司管理軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求敏捷的平均處理時間來衡量結(jié)構(gòu)化。對于項目派單軟件敏捷特別結(jié)構(gòu)化的服務(wù)狀態(tài)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計公司管理軟件可能需要考慮。

該版本迭代推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目合同管理定制版項目派單軟件人力管理包括：項目計劃與管理敏捷、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查信息管理云平臺系統(tǒng)）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)項目財務(wù)管理。

當管理咨詢項目有沖突糾紛解決方案時，雙方盡可能通過準確的語言層次表述成員通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突結(jié)構(gòu)化糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這結(jié)構(gòu)化類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下多項方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移層次流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適客戶項目管理的風險度與質(zhì)量層次級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行多項合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級成員，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定層次人員多項絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當公司管理軟件參與人員超過結(jié)構(gòu)5人，或有非核心人員，或有外部人員參與狀態(tài)時，自動合作降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以解決方案口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含客戶項目管理30%假信息，比如把100萬金額成員的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可迭代做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍結(jié)構(gòu)化，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到成員大概輪廓客戶項目管理。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

運用項目管理軟件編排度進計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的業(yè)行，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及荷重情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。項目具有人員分別屬于不同的門部，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，何如有效的管理項目中的知識，使得目項的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊榈晏玫慕?jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升業(yè)企的核心競爭力，是每個投資銀行都必須對面的核心問題。風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。