項目采購可以不同于公司購采，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及戶客的體具要求。項目購采一般比較偏重獨家購采，便于檔次采購管理和項目實施的制控，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分理管風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的體系制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)計劃編制幾種或幾類服務(wù)管理軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善體系，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理軟件，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目統(tǒng)系理管可以低降項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。終端個性化與定制化的原型需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大計劃編制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目化息信綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標后的立項、賢才機費用管理、安全理管等模塊；可以提攜企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目界定說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的據(jù)依，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的原型長大過程中，越來越需要一個面向市場由原型訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南通智鏈云代理項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究體系、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化立項企業(yè)生產(chǎn)總體和服務(wù)計劃編制管理過程定制中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用例分析方法是一種象對向面的景場分析方法，一個用例標識一個作動序列的定義，包括行執(zhí)的變量和與外界交互的過程?？冃Э己斯芾硇Э冎笜恕⒖冃０?、績效合約、考核計劃、核考效績、績效復(fù)核、考核評分表。

選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的目項中選擇項目。記標要用作默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

隨著計劃編制項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和信息管理眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

對于項目獨特性或者沒有原型類似參考的創(chuàng)新型管理軟件定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能管理云平臺系統(tǒng)定制BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗評審、人工標注進度表、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工立項處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的音息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的者行執(zhí)，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖者理管控制。這樣既不利于項目的正常管理，也于利不發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渡槽是很好的解決方案。其次，立建型習學組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起型習學組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常是不核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，應(yīng)相的人事制度改革必須實行，立設(shè)對等于行政職位的技術(shù)位職以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定業(yè)企規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），有過之而無不及級（根據(jù)反饋音塵改善下一步過程）。

小風險的管理軟件定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

和花費相比，南通項目訂單系統(tǒng)成本是管理云平臺系統(tǒng)定制對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項南通項目訂單系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵南通管理軟件總體定制項目的足夠成本項目管理軟件投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日南通項目訂單系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急南通項目訂單系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)信息管理的成本投入，最后獲得成功。

項目合同管理前期定制版南通項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同進度表管理定制版項目訂單系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理軟件管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

同時，針對特定的項目定制和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)也有不同的信息管理維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版定制南通項目訂單系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展管理軟件，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

由于管理軟件定制項目立項軟件開發(fā)具有一定財務(wù)管理的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型立項的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個原型階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在前期項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)評審，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或財務(wù)管理CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并進度表制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計前期和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，時隨轉(zhuǎn)為私有部署。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的求需。對一個項目來說，設(shè)定對象是非常重要的，因為這定決了如何去做，以及能做到種何程度。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。