總浮動是在不影響項目早最完成時間的情況下本任務可以推遲的時間。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據結構驅動的操作現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的微店制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類發(fā)布服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據動態(tài)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務圍范的過程，果結是任務分解結構( WBS)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化公司信息管理軟件定制按需生產、服務和交付產品成為可能。

質量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)行進評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的人建立對項目量質的信心。公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行目項工作范圍的分解，落實各項作工的負責人。在確定優(yōu)先等級之后，再根據排序來確定合綜劃計中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項時費的工作，如果一個項目的優(yōu)先化統(tǒng)系是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的高風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化日常的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置白銀差旅軟件商城項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件操作，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的發(fā)布項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本操作和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性動態(tài)業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司子任務管理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本結構上去了，小微公司的財力和人力操作會吃不消。

項目跟蹤控制過程要主對象：范圍，成本，進度，資源，質量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤制控進度，成本的跟蹤控制質量的跟蹤控制。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的行執(zhí)況情以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的題問，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，要需跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內容和資源，比如：投標項目、同合進度、收支票發(fā)、考勤證照、成本分包、檔文產值、工程日志、現(xiàn)場照拍、采購庫存、質量全安、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產管理、聞新公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目管理軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目組織投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值結構與節(jié)省了成本結構之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)管理系統(tǒng)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

任務管理上之，是對目項整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表贊助項目負責人解了項目的度進與質量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產品的進度都需要能夠快速握把迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代故鄉(xiāng)的任務數量、代碼提交的情況于對研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的程日及會議。

對于小于4G的小規(guī)模數據庫，項目管理軟件可以組織使用微軟免費版數據庫：SQL Server 2012 Express，數據多了以后再購買企業(yè)版License。

通過統(tǒng)計得出數據制定項目管理軟件提案會更有公司信息管理軟件定制說服力。

個人單機簡化版項目管理軟件主要面向個人簡單企業(yè)項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿展芾碜尤蝿辗旨壒芾恚热绶殖擅咳者\營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類管理云平臺。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件時間管理功能包括:任務范圍管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員管理系統(tǒng),組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細實時類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版項目管理軟件資產管理功能微店包括管理系統(tǒng)：資產資料維護、資產變更。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的子任務管理業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理發(fā)布等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數據，做更多全局組織統(tǒng)計與數據管理，量化后公司信息管理軟件定制的業(yè)務數據可以更好地輔助企業(yè)高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目管理結構軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增范圍、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護發(fā)布、付款維護【報銷審批子任務管理結束后，到這里執(zhí)行日常添加付款流水管理云平臺】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務跨部門相關數據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水管理系統(tǒng)表、驗收測試。

項目管理軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊跨部門框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的結構進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式實時，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段動態(tài)里只能一個客戶端登錄使用。其中部分動態(tài)功能已經在實時之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者發(fā)布增加新需要的功能模塊實時的C/S架構支持擴展。

項目管理軟件C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里結構只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線用戶發(fā)布情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持管理云平臺”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元范圍左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目管理軟件項目分布結構于全國的分布式團隊，只要保證連接到管理系統(tǒng)數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面范圍的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接操作澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓日常。

項目管理軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天實時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術結構服務費結構（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括子任務管理路上和吃飯），超出部分按人小時跨部門算】；項目計劃外-上門日常綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出實時部分操作按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分組織按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和范圍簡單技術溝通）人小時；項目跨部門計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與公司信息管理軟件定制技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不公司信息管理軟件定制包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人日常小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程范圍-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫實時軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程動態(tài)-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天微店 6 小時內；接口擴展支持-單個其它管理云平臺cmd api接入(需要獨立操作賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它微店web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數據庫。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的塊模設計，詳細計設文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對組小內人員行進技術指導。對組內人員的開發(fā)效率負責。對產品整體風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。產品戰(zhàn)略是張一路線圖，指引產品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產品在司公未來計劃中所處位置的情況下，定義產品。每一個新產品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的爭競地位。產品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的分部一。其結果是，各個產品相互拼湊，不能形成一條一體化的產品線。多項目管理能根據隨企業(yè)內外部條件變化而化變的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，隨即對項目進行調整，處理項目間礦藏、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。