人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，時及對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)員人的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才拔選機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。面對著人們計劃編制日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的計劃編制制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量材料化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求應(yīng)用越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

規(guī)范的更變管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更懇求、更變請求評審、批準(zhǔn)變更、現(xiàn)實變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品求需文檔。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力理管源資、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供營業(yè)所全面信息化理解決方案。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，用應(yīng)得當(dāng)可以提高理管目項的效率，降低項目管理成本。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的邑泊金碼天銳靠譜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了材料系統(tǒng)復(fù)雜度自定義，使得系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)運(yùn)維類型成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳靠譜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的發(fā)展通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全軟件開發(fā)，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也應(yīng)用不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目三約束：范圍、時間、成本。使軟件程過可預(yù)測化。作為劃計發(fā)開的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層公司管理云平臺系統(tǒng)數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可優(yōu)先管理范圍內(nèi)類型的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

設(shè)置項目管理的構(gòu)機(jī)門專，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新術(shù)技、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，類目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)臺平，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、同合管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、目項中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費(fèi)用管理、采購理管、成果管理、團(tuán)隊協(xié)同、項目后期、成本核算、入收結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公室、物品管理、文檔管理。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個蘋果APP大概可以工作的信息管理云項目訂單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或公司管理云平臺系統(tǒng)引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品材料、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目訂單軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

雖然基于人工智能的無人駕駛線上線下技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的整合場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀活愋瓦€無能為力。

思新求變請求理管是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。在線論討、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題接直拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進(jìn)的。

雖然對于復(fù)雜的項目訂單軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是公司管理云平臺系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機(jī)簡化版項目訂單軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)蘋果APP版項目訂單軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排檢查,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)優(yōu)先管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單蘋果APP軟件報表管理計劃編制功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單蘋果APP軟件類型細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

公司管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資應(yīng)用項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只整合關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級線上線下：小。

當(dāng)你有一個大計劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團(tuán)隊的合作的候時，你或是你們團(tuán)隊就需要一個好用的項目管理工具。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為化構(gòu)結(jié)的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品發(fā)研的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能化變生發(fā)，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。歷程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。項目成本是價評一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在目項的實施過程中，為了保證完成項目所花費(fèi)的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。