項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行時同理管的飛躍，并現(xiàn)出許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。初紀世本，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和理管目項模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)簡單為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和敏捷數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造客戶管理與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)報告通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制安全化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以前工作或?qū)W習時，一本筆記本就是我們隨身無與倫比的工作武器，而在字數(shù)工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積們我的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭代時對職場工作者來說最有利的甲兵。終端個性化與定制化的簡單需求對敏捷整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司信息管理云平臺定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。每個人都有應(yīng)對的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。統(tǒng)系主要負責投資項目的管監(jiān)：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；類目工施階段重大更變管理、目項進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工收驗等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)期周命生的程過全。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置寧波好的服裝進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成簡單內(nèi)置的通用管理職能部門流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更執(zhí)行需要專門定制的精簡版項目代碼跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)安全的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理敏捷運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營安全的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨職能部門著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

部分產(chǎn)品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)理處也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多面方化地本做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成于易管理的幾個部分或幾個目細，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然評估有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間執(zhí)行尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、設(shè)計、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的析分、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的有所人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目子班緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大或者地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標?？炻砉苁琼椖抗芾碇幸粋€重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，時同進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的重雙支配。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的子項目管理小概率事件仍然還要依靠人來決定安全和執(zhí)行執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要考勤人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

預先安裝的表格集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所代取，更直觀地描述項目的信息。可以根據(jù)需要在這些報表中添加或刪除何任元素，甚至可以更改顏色。變化統(tǒng)系制控記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于出做正確的策決理管。

無風險的寧波管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在執(zhí)行預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而公司信息管理云平臺定制變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格子項目管理預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成安全、管理者駕駛艙框架與界面控件報告選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同任務(wù)維護管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險執(zhí)行并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史簡單已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后客戶管理按優(yōu)先級和隊列自動安全一個一個跳出任務(wù)明細職能部門并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時客戶管理，自動從隊列按照技能和代碼等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目類分、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。面對風險，一般會有以下幾個層次的風險管理位定：消滅根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理項目管理軟件將用戶成分不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司平凡的部門分劃：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。進度計劃管理國本包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備付交安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中度進管理是最重要的。