通常，工程承包企業(yè)機(jī)會管理若干個項(xiàng)目，這些項(xiàng)目有其共性，也有各自的點(diǎn)特。共性的東西由公司的層面來理管，特性的東西由部目項(xiàng)這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項(xiàng)目標(biāo)目準(zhǔn)確無誤的實(shí)現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化匯總需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代管理系統(tǒng)軟件智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著OKR物質(zhì)文化生活水平的目標(biāo)提升與改善，及移動檔案管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制監(jiān)督化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收規(guī)劃產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理系統(tǒng)軟件難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。終端個性化規(guī)劃與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生項(xiàng)目報價管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)目標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理系統(tǒng)軟件4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證的主要活動項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃對項(xiàng)目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。編排進(jìn)度計(jì)劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項(xiàng)目具體工作的合理執(zhí)行和實(shí)施，用于收集、監(jiān)控和判評項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)展。項(xiàng)目管理是指為確保項(xiàng)目號工作能夠有機(jī)地融洽和匹所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動的總體支配等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海網(wǎng)店上貨助手廠家供貨進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯目標(biāo)，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于質(zhì)量創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置公司信息管理軟件定制的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯管理軟件定制可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度監(jiān)督管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了OKR，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用OKR起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按順利企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)上海公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶管理軟件定制實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理軟件對團(tuán)隊(duì)溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有著顯的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，上揚(yáng)包括團(tuán)隊(duì)、戶客和項(xiàng)目發(fā)起人在內(nèi)所有關(guān)相方的滿意度。項(xiàng)目管理的計(jì)，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全保管、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的性量分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)質(zhì)性分類，有行政管理、濟(jì)經(jīng)管理、技術(shù)管理和法律管理法方等。

選擇扁平化的水平存儲與規(guī)劃管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過檔案管理7個、49個、100個、1000個檔案管理乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和順利管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段目標(biāo)。

總浮動是在不影響品種最早完成時間的情況本下任務(wù)可以推遲的時間。合同中明確開票與收款節(jié)點(diǎn)，開票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景環(huán)境中，整體理管含有統(tǒng)一、合并、清洌和集成措施，些這措施對完成目項(xiàng)，成功滿足目項(xiàng)干系人的務(wù)求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管管就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也括包在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)員人的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠監(jiān)督幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件許可證快速和匯總知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定質(zhì)量和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

進(jìn)度管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供匯總一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

進(jìn)度管理系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)OKR研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

進(jìn)度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年快速都需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐項(xiàng)目報價管理小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司管理系統(tǒng)軟件小型項(xiàng)目一般是有OKR具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個月；預(yù)算管理系統(tǒng)軟件在快速10萬元內(nèi)；有紙面合同公司信息管理軟件定制與簡單微商城項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整管理軟件定制，變更或匯總新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險項(xiàng)目報價管理等級：（無，微小，小，一般公司信息管理軟件定制）。

公司管理系統(tǒng)軟件天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作快速細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

上海公司管理OKR系統(tǒng)軟件天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

租賃管理是理管目項(xiàng)中一個重要支分，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，最終定確實(shí)際租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件面向據(jù)數(shù)態(tài)靜管理，無法提供對項(xiàng)目的動態(tài)管理。大部分的項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)，是按照給職能管理門部使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是案備、查詢和出報表。所以這類項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實(shí)現(xiàn)過程前后之間的音訊雙向遞傳，無法保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到類別全過程、全方位的協(xié)同，法無真正讓項(xiàng)目的所有系干人都參與到項(xiàng)目管理的程過全中來。合同執(zhí)行管理括包：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。對項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在業(yè)行本中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對項(xiàng)目成員的勵激和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的作工責(zé)任心，能夠受接經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理面方的貢獻(xiàn)，勝過為作技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。