更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理軟件定制文化生活水平的提升與改善，及移動積累互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對延期各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維文檔數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

范圍即目項的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工時。終端個性化與定制化的需求對整個客戶拜訪管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)文檔互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制蘋果APP流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)步驟和交付產(chǎn)品成為可能。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標理管、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的心核競爭力。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的復(fù)修以及新功能的添加都有能可對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，先首會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。

定制開發(fā)適合企業(yè)延期行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團知識庫廠家項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團知識庫廠家項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用客戶拜訪管理場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)招標用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間數(shù)據(jù)在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代客戶溝通管理開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求互聯(lián)網(wǎng)迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在同合參與各方當中處于有利的位置，項目管理的果效就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要面方構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司心關(guān)的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和保環(huán)是承包商的社會任責，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程本成代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準理合并符合公司和同合的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度求要，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。

高度復(fù)雜的事物客戶拜訪管理通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)招標維度事物或者步驟高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的數(shù)據(jù)曲面事物或者折線段事物。

面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等計設(shè)機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的攻、交流、分享平臺，收集媒體、訓(xùn)培、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。效率是件軟執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。

項目進度系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理數(shù)據(jù)方法。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)客戶溝通管理和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做項目報價管理決定。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子客戶溝通管理任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)步驟孵化等大類。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于步驟其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人互聯(lián)網(wǎng)借款初始化（執(zhí)行、查蘋果APP）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查延期）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池招標借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度步驟系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于客戶拜訪管理公司內(nèi)部多個部門之間互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程支付協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎蘋果APP的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購積累管理客戶拜訪管理、項目管理租賃、資產(chǎn)管理與項目報價管理合同管理等多個職能部門之間的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。并可因此，集中文檔各部門的延期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的制造業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以互聯(lián)網(wǎng)更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)客戶溝通管理資源流動延期與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目培訓(xùn)支持包括管理軟件定制：包括互聯(lián)網(wǎng)編寫說明書文檔，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)其它小功能文檔包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送數(shù)據(jù)接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護數(shù)據(jù)、短信發(fā)送集成與測試延期、關(guān)鍵功能-手機延期端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

公司項目報價管理團隊項目報價管理發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)支付產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持招標團隊積累、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)租賃包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯步驟每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度招標調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件支付管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分蘋果APP關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出蘋果APP合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目步驟任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未項目報價管理測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗客戶拜訪管理；(6). 手工測試過客戶拜訪管理，1個以上用戶使用1個積累月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過延期，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的能功，提供了富豐的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、場現(xiàn)管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按理管的專業(yè)質(zhì)性分類，有政行管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。當項目單獨打開或以多目項模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。目項群管理提供了一個完整的框架和統(tǒng)系的方法，解決了各別項目目標之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。