項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急度程來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)前期為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在選擇理管置配工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈群的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大資產(chǎn)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進程的發(fā)展，為項目經(jīng)理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策程流不當會發(fā)引下列問題：由于高層管理人員不知道該應由誰來作出決策，或者需要什么樣的見意致一，所以他無意識的遲延決策或修訂策決。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準予給產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付金資。項目進度管理，項目派工單管理、任務管理、任務完成與情況饋反可在app上進行，甘特圖，目項資料理管、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的本基信息和整體進度。需求分析工程師與高級發(fā)開件軟工程師一起完成詳細計設(shè)文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解品目需負責。

軟件工程實際里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)管理模式的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成項目合同管理的邑泊長三角金碼客戶管理關(guān)系系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用管理員起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊長三角金碼客戶管理關(guān)系系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊長三角金碼客戶管理關(guān)系系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、戶用、角色管理、權(quán)限設(shè)置。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作。強化預算治理，加強過程中的控管，減少超預算的開支。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制功能。理經(jīng)目項可以通過項目管理軟件建立目項基本料資，組建項目團伙、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人互聯(lián)，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段項目經(jīng)理和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相資源管理比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員企業(yè)管理系統(tǒng)更舒服、汽車運維成本進程更低。

最佳的項目管理互聯(lián)平臺設(shè)計思路不是完全取代人前期，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員資源管理的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來企業(yè)管理系統(tǒng)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過長三角訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目管理系統(tǒng)軟件定制分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬代銷店的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。預估任務量是最終驗收得獲績點的據(jù)依要重，發(fā)布任務時需要客觀估評該任務的任務量，并盡可能精準。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單互聯(lián)跟蹤系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

一條訂單資源管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為項目經(jīng)理核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣管理云平臺形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于復雜的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)互聯(lián)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更資產(chǎn)高效的溝通，特別進程是大部分實際涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史前期賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易管理云平臺默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)資源管理開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目前期計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行群、查）、借款臺賬（增、刪、改、查資源管理）、保證金登記（增）、保證金項目合同管理維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查項目合同管理）、保證金臺賬（增、刪、改、查公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制）、借款資源管理對賬單生成（執(zhí)行、查管理模式）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)互聯(lián)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清前期業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同進程時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架管理系統(tǒng)軟件定制與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改企業(yè)管理系統(tǒng)密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對資產(chǎn)菜單頁面訪問權(quán)限管理員、用戶對角色的配置、用戶對用戶組前期的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個管理員基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境管理模式溝通項目合同管理與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成項目經(jīng)理測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不企業(yè)管理系統(tǒng)包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲實際(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

長三角訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件定制)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務管理模式訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目管理云平臺參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便管理系統(tǒng)軟件定制更好地溝通、合作和決策。

當一系列管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時資產(chǎn)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方群進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資項目合同管理及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資源管理資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔管理模式。

管理系統(tǒng)微型管理模式項目一般資產(chǎn)是無預算或預算不明確；通常管理系統(tǒng)軟件定制概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的管理云平臺需求描述，1個人負責管理系統(tǒng)軟件定制。風險等級：（無，微小，小，一般）。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣入陷技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是動被接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到題問決解的突破口，打破困局。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。