在發(fā)研過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何筆錄這些題問，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎么著能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化知識的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或部署幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與管理系統(tǒng)定制改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與知識服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件操作組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)目的。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前情景是已知的和可重復(fù)的。終端個性化與定制化操作的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)知識，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程投資智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品操作成為可能研究。

下項目管理軟件編排進(jìn)度劃計，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)至直產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。資金即項目的算預(yù)，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的企業(yè)管理軟件經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理軟件的需要實際定制開發(fā)目的并運維。項目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同投資企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的珠寶erp黃金碼頭項目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想目的和最適合的投資模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需公司管理云平臺定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況壞變之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么遲推項目工期；要么穩(wěn)中有降項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目作工范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它定決了成本結(jié)構(gòu)、能力及續(xù)后產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的略戰(zhàn)區(qū)分開來，企業(yè)以可更好地將精力集中在戰(zhàn)略題問上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途同不而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的研究復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、計統(tǒng)、碼源集成，迭代更新，業(yè)專技術(shù)支持。質(zhì)量保證的要點：對項目進(jìn)行評價、推測能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。

在后續(xù)演化定制項目進(jìn)度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的子任務(wù)管理基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括部署：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言云、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架多項、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件知識或者人物而改變它們的商業(yè)和多項產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全管理系統(tǒng)定制自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進(jìn)度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師所務(wù)事、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、價造程工公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都市會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多公司管理云平臺項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試管理系統(tǒng)定制、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

項目進(jìn)度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)維護(hù)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才投資從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的產(chǎn)品線不足。常見的項目進(jìn)度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)子任務(wù)管理不能直接從市場上目的獲益，因此只能從公司管理云平臺產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式部署團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持多項敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于維護(hù)這樣子任務(wù)管理的軟件，基本的操作業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持多項復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化維護(hù)的鏈接管理系統(tǒng)定制網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品維護(hù)需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布多項、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則操作可以通過U盤數(shù)字證書作為部署https底層SSL的安全加密配置。

項目進(jìn)度系統(tǒng)研究其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營研究報告與截圖web api同步接口子任務(wù)管理；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶操作管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理云-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實知識報銷。

項目管理中集團組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進(jìn)行的理管和采用的措施。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾沓７侵匾?項目管理是一系列活動，括包計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。甘特圖顯示目項的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未成完任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項目整體進(jìn)度隨時把控。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工項目管理，PMO項目管理辦公室。