能夠告訴你每一分錢花在哪里的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，夠能通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于RKO、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜利潤和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要任務(wù)標(biāo)簽向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)人員轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)功能的快速發(fā)展，人們標(biāo)準(zhǔn)對各種產(chǎn)品運(yùn)作及服務(wù)的個性化定制需求越來越輔助高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與研究服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

還可以用手機(jī)查看、匯報項(xiàng)目度進(jìn)，免錯過重要的工作信息。終端個性化影響與需求定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

強(qiáng)大的文件管理和享分功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項(xiàng)目管理件軟提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。資料理管可以任意制繪表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。一般項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較細(xì)聲細(xì)氣。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享高較度程，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的作合觀念，溝通效率和有效性較高。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速展發(fā)到今天的計算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。一般說來都是要把機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點(diǎn)衡量。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

質(zhì)量是目項(xiàng)成功的必須與證保，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就得顯至關(guān)重要。

支持配置多種插件，支持項(xiàng)目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

一個成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有功能多種多樣，比如：技術(shù)變革標(biāo)準(zhǔn)、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是標(biāo)準(zhǔn)通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律客戶管理很重要，這樣最終訂單跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因標(biāo)準(zhǔn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

一條訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用管理系統(tǒng)軟件。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個影響產(chǎn)品線。

公司可能會有多條訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立客戶管理，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

雖然對于訂單跟蹤軟件流程和工具，人和交互更有價值利潤，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為管理系統(tǒng)軟件一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)輔助中解放出來，集中更多精力在研究能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理需求,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制管理系統(tǒng)版訂單跟蹤軟件收支管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、賬戶管理（增、刪輔助、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束運(yùn)作后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

管理云平臺項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式輔助辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠影響互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件研究、社交研究網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

管理云平臺項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄影響整理相關(guān)管理系統(tǒng)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者管理系統(tǒng)通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺風(fēng)險投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作管理軟件細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般管理系統(tǒng)。

鼓勵項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，建創(chuàng)通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高目項(xiàng)成員素質(zhì)，增大工程成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型織組，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)養(yǎng)培項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)動活，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。在主持者/戶客夠能持續(xù)的變化范圍的情況下，多項(xiàng)目管理殆是不可能的。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理的時候，必須解理大多數(shù)范圍變更是通過增強(qiáng)項(xiàng)目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行目項(xiàng)變更。在一個項(xiàng)目中，一個主要限定變更可能會限制項(xiàng)目經(jīng)理為它其項(xiàng)目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項(xiàng)目更變殆總會導(dǎo)致對項(xiàng)目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項(xiàng)目管理的進(jìn)一步破壞。提供項(xiàng)目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存持支關(guān)鍵徑路統(tǒng)計分析，主次分明，籌統(tǒng)資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。