合理使用項目管理系統(tǒng)能夠助項目經(jīng)理解決很多工程管理問題，比如：項目延期、項目范圍滋蔓、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同理管低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、程過檔文不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不意滿。面對著管理方人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來OKR滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維任務(wù)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈直接按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代劃規(guī)跟蹤、缺陷理管、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)土地（行業(yè)），如制藥行業(yè)、信電部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者須必具備的幾個方面的基本能力。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的白銀差旅管理軟件設(shè)計項目訂單軟件成本企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和OKR服務(wù)管理過程中的實際企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單負(fù)責(zé)軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的白銀差旅管理軟件設(shè)計項目訂單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺負(fù)責(zé)可以用起來，上線后再任務(wù)根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成白銀差旅管理軟件設(shè)計項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的白銀差旅管理軟件設(shè)計項目訂單軟件并在框架上修改維護的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單軟件。

進度安排有種兩前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。在多項目模式下，布局按項目組分，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級企盼，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省多很內(nèi)部的調(diào)協(xié)工作。SaaS項目管理云平臺，對相于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)供提在線的軟件服務(wù)。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的出支情況，同時進行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方理管責(zé)負(fù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、調(diào)協(xié)。

并不是5000個項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，很多在進入開發(fā)之前就經(jīng)理被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售經(jīng)理，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇直接更好的創(chuàng)意進入公司管理云平臺下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對項目鏈接迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和公司管理系統(tǒng)軟件迭代長度，最大化創(chuàng)造企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)市場價值。

一條項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品線包括任務(wù)了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)工作集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源直接研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目訂單軟件開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成效率的利益共同體OKR形成了一個產(chǎn)品線。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單軟件開發(fā)功能性需求，還要任務(wù)提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等公司管理系統(tǒng)軟件。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫工作備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑管理方、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理管理方，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營工作報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細結(jié)構(gòu)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用OKR了OKRSQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般效率在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng),結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)版項目訂單軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元經(jīng)理（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價企業(yè)管理系統(tǒng)在15萬元左右。合計報價范圍OKR在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理結(jié)構(gòu)、財務(wù)核算管理、人力任務(wù)資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理效率、部署直接實施與推廣

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版管理方項目訂單軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購管理方申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)合同管理包括：項目管理方計劃企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與直接管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款安排、合同履約-付款、合同公司管理系統(tǒng)軟件-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定直接修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬公司管理系統(tǒng)軟件與電信增值工作服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

多層C/S架構(gòu)項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)訂單軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到公司管理系統(tǒng)軟件客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同效率的流程來公司管理云平臺做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和純編碼測試項目采用固定工時直接服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后項目鏈接提交詳細項目計劃書，確認(rèn)完畢結(jié)構(gòu)后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

信息管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作直接細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級直接：一般。

項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織組織和流程優(yōu)化等方面的建議、向商行檔級小組傳授先進的管理理念和統(tǒng)系知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有同不程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的工程管理工具，現(xiàn)實生活中我們時機發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越稍勝一籌。而項目本身毫無進展。