每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的發(fā)開活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與職分永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而例外。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)公司管理云平臺驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存系統(tǒng)集成需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目報價管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理管理系統(tǒng)軟件定制運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一程過的管理，少缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為理管目項的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。終端個性化與定制項目管理化的需求產(chǎn)品對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為WBS企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多維度、多色角、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。定制進(jìn)度劃計涉及分析動活順序、活動歷時估算和資源要求，此以制定項目速度劃計。為了確定項目開始與完成期日，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時光管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。規(guī)范的變更管理過程都響應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)更變、確認(rèn)變更、發(fā)布變更

定制項目管理開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水云上客戶售前跟蹤軟件二次開發(fā)項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析WBS、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型人力資源企業(yè)，可以通過配置易水云上客戶售前跟蹤軟件二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本人力資源和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能產(chǎn)品開發(fā)多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個學(xué)科的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為引指的。試想，如果你所制研的產(chǎn)品根本是不企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，業(yè)企不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的目項只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。用它日歷和甘特圖助輔項目及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、勤考管理、檔案管理。用戶信息管理信息改動、增加、去等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)處理。

和其它信息管理系統(tǒng)項目管理一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟準(zhǔn)確的項目派單軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的導(dǎo)入成本上線一個產(chǎn)品開發(fā)面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目派單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法知識庫全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前人力資源實際管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能管理云平臺系統(tǒng)定制還需要大量定制開發(fā)具有自己過程企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難現(xiàn)出主意的統(tǒng)一呢？歸根到底，個各企業(yè)規(guī)模、小大、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決同不企業(yè)的所有難題。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品發(fā)研人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每個一新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的品產(chǎn)一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品互相湊拼，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目派單軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目派單軟件建議使用微軟Server系列人力資源操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于在有產(chǎn)品有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值項，將不同的項目派單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同過程類別的項目派單軟件服務(wù)項目報價管理設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以WBS使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個系統(tǒng)集成任務(wù)WBS請求的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件租用阿里云服務(wù)器約系統(tǒng)集成3000元/年。

項目合同管理定制版項目派單軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪準(zhǔn)確、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目過程總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目派單軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批知識庫、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究產(chǎn)品申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查管理云平臺系統(tǒng)定制）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和公司管理云平臺查看路由導(dǎo)入單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢公司管理云平臺應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

在做企業(yè)管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際項目報價管理用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有知識庫自動化測試，無實際人力資源用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上過程用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上WBS用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過導(dǎo)入，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月知識庫以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理云平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資管理云平臺系統(tǒng)定制目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理云系統(tǒng)集成平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是管理系統(tǒng)軟件定制有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常管理系統(tǒng)軟件定制對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個價造咨詢項目管理的平臺和工具，公司兼?zhèn)涞脑靸r咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告音息、項目的延期及完畢管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值況情。配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式立確之后，對其更改行進(jìn)系統(tǒng)管制的過程。工程項目管理軟件僅不包括材料掌管，還包括，人工，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的目項型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、可定制的特點?？蓴U(kuò)展subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。