變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更求請被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：更變請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理咨詢經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動企業(yè)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者用應(yīng)專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對品目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從部類的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。終端個性化與定制化的需求設(shè)計對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)行進(jìn)比較，目的是確保真正的遵循了這一個程過，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。信息透明：這里的息信括包一切可以公開的信息，頂頭上司望期，目項進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊成員對組織績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的高度上思考問題，夠能節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。材料租出管理對租出材料進(jìn)行全面管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇移動報銷軟件種類項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇管理系統(tǒng)軟件定制項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件管理軟件定制也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)實施江蘇項目進(jìn)度管理的成本和設(shè)計風(fēng)險。但是日常對于創(chuàng)業(yè)管理軟件定制型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能服務(wù)管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)設(shè)計型小微組合公司和創(chuàng)新型公司管理軟件定制更需要專門定制的企業(yè)管理系統(tǒng)精簡版江蘇項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都內(nèi)容不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和內(nèi)容人力會吃不消。

測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，括包需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。理管目項件軟幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要部場市、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，且并，不同的項目，又臨面著不同的工作流程，很是復(fù)雜。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常行運的需求有關(guān)，包括：性確正、可靠性、效率、完整性、實用性。從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也益日博得視重，一些級業(yè)企項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的組合歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目進(jìn)度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能設(shè)計無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于企業(yè)管理系統(tǒng)不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度管理人機(jī)交互設(shè)計企業(yè)管理系統(tǒng)最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量設(shè)計的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略性的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播行業(yè)的機(jī)會，期預(yù)曉暢有利可圖，在入投大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研究后，該公司終于認(rèn)得到這個機(jī)會與其略戰(zhàn)景愿不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該司公誤入歧途的機(jī)會，集中力量，在接直相關(guān)的機(jī)遇中獲利。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

微小風(fēng)險的公司信息管理軟件定制項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

江蘇項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開發(fā)是服務(wù)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨負(fù)責(zé)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。江蘇項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從日常市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額管理軟件定制中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目進(jìn)度管理市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海管理軟件定制、北京、深圳服務(wù)管理高鐵站日常附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊日常二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

江蘇項目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進(jìn)度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

公司信息管理軟件定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增管理軟件定制則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險實際成本等級：（無，微小，小，一般）。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更制控、配置態(tài)狀記錄與布發(fā)、配置審計、構(gòu)建掌管、過程管理。項目管理件軟實施部署包括裝安期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來排安生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也怪合理，但是場現(xiàn)施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求劃計的編制人員必須照按施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進(jìn)程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能完事這一點，已基本體現(xiàn)了理管目項軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在照按該模式進(jìn)行動態(tài)控制。沒有團(tuán)伙協(xié)作，業(yè)企將可能會因為團(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。以所絕大部分團(tuán)隊基本成達(dá)共識——團(tuán)隊協(xié)作才能揮發(fā)價值。